您目前在酒店行业担任的职位是？
业主/投资人
集团总部管理人员
单店总经理/副总经理
部门总监/经理
其他职能人员
您所在的酒店类型是？
国际连锁品牌
国内连锁品牌
单体酒店
精品/设计酒店
度假村/其他
过去三年，您所在的酒店/集团是否组织或参与过公益活动？
是，每年都有
是，偶尔参与
否，但计划参与
否，暂无计划
如果参与过，主要涉及哪些公益领域？（可多选）
环境保护（如节能减排、垃圾分类）
社区服务（如关爱老人、儿童）
教育支持（如捐资助学、技能培训）
灾难救助
文化遗产保护
动物保护
员工志愿服务
其他
您认为当前酒店行业整体对社会责任的重视程度如何？（1分为非常不重视，5分为非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为驱动酒店参与公益的主要动力是什么？
履行企业社会责任，回馈社会
提升品牌形象与美誉度
满足员工参与公益的意愿
响应政府或行业协会号召
获得税收等政策优惠
其他
您认为酒店参与公益活动可能面临哪些主要挑战？（可多选）
缺乏专项预算或资金
缺乏专业的项目策划与执行能力
员工参与度不高或时间难以协调
难以评估公益活动的实际效果
担心被质疑为“作秀”或营销
难以找到合适的合作伙伴或项目
管理层重视不足
其他
您认为最有效的酒店公益形式是？
结合酒店核心业务（如提供房间给弱势群体、食物捐赠）
发起或资助长期的专项公益项目
鼓励并组织员工进行志愿服务
进行公益主题的营销活动，将部分收入捐赠
与其他专业公益组织合作
您个人向同行推荐其所在酒店积极参与公益活动的意愿有多大？（0-10分，0分完全不愿意，10分非常愿意）
您认为消费者是否会因为酒店积极参与公益而更倾向于选择该酒店？
会，是重要的决策因素
可能会，有正面影响
影响不大，更关注价格与服务
完全不会影响
您认为未来酒店公益的发展趋势可能包括哪些？（可多选）
数字化与透明化（如区块链追踪善款）
更注重与可持续发展目标（SDGs）结合
从单次活动转向长期战略项目
更多跨界合作（如与非酒店品牌、艺术家合作）
员工公益成为企业文化与招聘亮点
公益成果纳入企业ESG报告
其他
您认为衡量酒店公益项目成功与否，最重要的指标是？
对社会/环境产生的实际可量化影响
员工参与度与满意度提升
媒体正面曝光量与品牌声誉提升
项目执行的效率与成本控制
合作伙伴及受益方的反馈
您所在的酒店/集团是否有将公益参与纳入长期战略规划？
是，已有明确规划和年度目标
正在考虑纳入
否，目前仅为临时性或响应式参与
不清楚
您对酒店行业通过集体行动（如成立行业公益联盟）来推动公益发展的支持度如何？（1分为非常不支持，5分为非常支持）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于酒店行业更好地开展公益活动，您有什么具体的建议或想法？