您在快消品行业所属的部门是？
市场/品牌部
销售/渠道部
供应链/物流部
信息技术/数字化部
财务/运营部
产品研发部
其他
您认为您所在公司数字化转型的整体阶段处于？
尚未启动，处于观望期
局部试点，小范围探索
全面规划，正在建设中
已深度融入核心业务
已形成数字化驱动的业务模式
如果0分代表“完全不重要”，10分代表“至关重要”，您认为数字化转型对快消品企业未来5年的生存与发展有多重要？
在您看来，快消品行业数字化转型的主要驱动因素有哪些？（可多选）
消费者行为与需求变化
市场竞争加剧
供应链效率提升需求
新技术的成熟与应用（如AI、大数据）
管理层战略推动
降低成本的压力
应对突发风险（如疫情）
您认为数字化转型在哪些业务环节带来的价值最为显著？（可多选）
消费者洞察与精准营销
渠道管理与终端动销
产品研发与创新
供应链优化与库存管理
生产流程智能化
客户服务与体验
内部协同与效率提升
您认为当前所在公司在推进数字化转型过程中面临的最大挑战是？
缺乏清晰的顶层战略与共识
资金投入不足
现有技术基础设施薄弱
缺乏专业的数字化人才
部门间数据孤岛，协同困难
组织文化与思维转变困难
难以衡量数字化投入的ROI（投资回报率）
请评价您所在公司目前数据资产（如消费者数据、销售数据等）的整合与应用水平。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在营销领域，您认为以下哪种数字化应用最为关键？
基于大数据的消费者画像与精准广告投放
社交媒体与内容营销
电商平台运营与直播带货
私域流量（如社群、小程序）的构建与运营
线上线下融合的全渠道营销
在供应链领域，您公司已经应用或计划应用哪些数字化技术？（可多选）
需求预测与智能补货系统
物联网（IoT）用于仓储与运输监控
区块链用于溯源与防伪
自动化仓库与机器人
数字化供应商协同平台
尚未应用
您如何看待人工智能（AI）在快消品产品创新（如新品开发、口味测试）中的应用前景？
前景广阔，是未来核心驱动力
有一定辅助作用，但无法替代人类创意
目前技术尚不成熟，应用有限
不看好，认为价值不大
您认为，成功推进数字化转型最关键的因素在于？
最高管理层的决心与支持
匹配战略的持续资金投入
引进与培养复合型数字化人才
选择合适的技术合作伙伴
建立敏捷、试错、数据驱动的组织文化
请评价您个人对数字化工具（如数据分析软件、协同办公平台、CRM系统等）的使用熟练度。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您通常通过哪些渠道获取数字化转型的相关知识与信息？（可多选）
行业研究报告/白皮书
专业媒体与网站
行业会议/论坛/培训
公司内部培训与分享
与同行/专家交流
社交媒体（如领英、微信公众号）
您认为，未来1-2年，快消品行业在数字化方面最值得关注的趋势是？
全域消费者数据平台（CDP）的深化应用
DTC（直面消费者）模式的进一步探索
元宇宙/虚拟现实在品牌营销中的尝试
可持续发展与数字化结合（如碳足迹追踪）
供应链的韧性建设与数字化
生成式AI在内容创作与客服中的应用
您认为数字化转型对快消品行业传统岗位（如销售代表、市场专员）的影响主要是？
岗位要求升级，需要掌握数字化技能
部分岗位被自动化工具替代
催生全新的岗位类型
影响不大，核心工作方式不变
请简要描述您对“快消品数字化转型”最核心的理解或定义。
关于快消品数字化转型，您最希望获得哪方面的知识或解决方案？
总体而言，您对所在公司未来的数字化转型进程持何种态度？
非常乐观，充满信心
谨慎乐观，挑战与机遇并存
不确定，边走边看
比较悲观，困难重重