请问您所在的企业属于哪个细分领域？
服装成衣制造
面料/纱线生产
印染/后整理
服装品牌/设计
纺织机械/软件服务
其他
贵公司当前所处的数字化转型阶段是？
尚未启动，处于观望阶段
初步探索，已有部分试点项目
全面推进，多个业务环节已实施
深度应用，已形成数据驱动的运营模式
已实现全链条智能化
您个人对“服装纺织数字化转型”这一概念的了解程度如何？
非常了解，有深入研究
比较了解，知道主要方向
一般了解，听说过一些
不太了解
完全不了解
您认为数字化转型能为服装纺织企业带来哪些核心价值？（最多选3项）
提升生产效率与柔性
降低运营与库存成本
实现产品个性化与快速反应
优化供应链协同与透明度
提升品牌营销与消费者洞察
加强质量控制与可持续性
其他
目前，贵公司在哪些业务环节已应用或正在规划数字化技术？（可多选）
产品设计与研发（如3D设计、虚拟样衣）
生产制造（如智能排产、MES系统、自动化设备）
供应链管理（如智能仓储、物流追踪、供应商协同）
营销与销售（如电商、CRM、社交媒体分析）
内部管理与协同（如ERP、OA、BI系统）
尚未在任何环节应用
您认为推动企业进行数字化转型的最主要内部驱动力是什么？
高层战略决策
应对市场竞争压力
提升运营效率与降低成本
满足客户/消费者新需求
寻求新的业务增长点
您认为阻碍企业数字化转型进程的最主要内部障碍是什么？
资金投入不足
缺乏清晰的战略与规划
现有技术/人才储备不足
部门间协作困难，数据孤岛
对投资回报率（ROI）的担忧
员工抵触或习惯难改
在技术应用层面，贵公司当前最关注或最需要哪些技术？（最多选3项）
工业互联网/物联网（IoT）
大数据分析与商业智能（BI）
人工智能/机器学习（AI/ML）
云计算与云服务
3D设计与虚拟仿真
自动化与机器人技术
区块链（用于溯源等）
其他
请评估贵公司现有数据（如生产、销售、库存等数据）的整合与利用程度。（1分表示数据分散、难以利用，5分表示数据高度整合、驱动决策）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在数字化转型过程中，贵公司最需要哪类外部支持？
成熟的行业解决方案供应商
政府政策与资金扶持
行业协会的指导与交流平台
高校/研究机构的技术合作
专业的咨询与培训服务
您认为数字化转型成功的关键人才是哪些？（最多选3项）
既懂业务又懂技术的复合型管理者
数据分析与算法工程师
IT系统架构与开发人员
数字化营销与运营专家
精通自动化与智能设备的工程师
变革管理与培训专家
其他
您认为，行业内中小企业在数字化转型中面临的最大挑战是什么？
资金有限，难以承担高昂的试错成本
缺乏专业人才与技术能力
难以找到适合自身规模与需求的解决方案
对转型路径不清晰，畏惧风险
市场竞争激烈，无暇顾及长远转型
基于您的了解，您向同行推荐其所在企业启动或深化数字化转型的可能性有多大？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）
您如何看待“可持续/绿色制造”与数字化转型的关系？
数字化转型是实现可持续制造的核心工具
两者相辅相成，有部分交集
两者是相对独立的发展方向
关系不大
不清楚
您通常通过哪些渠道获取关于纺织服装数字化的信息？（可多选）
行业展会与论坛
专业媒体与网站
供应商推介
行业协会/商会活动
学术期刊与研究报告
同行交流
社交媒体
您认为未来3-5年，数字化转型对服装纺织行业格局的影响程度有多大？（1分=影响很小，5分=颠覆性影响）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于行业如何更好地协同推进数字化转型，您有何具体建议或期望？（如：政策、标准、平台建设等）
贵公司是否有计划在未来1-2年内增加在数字化转型方面的投入？
是，已有明确预算与计划
是，正在规划中
视市场情况和公司业绩而定
暂无明确计划
不确定
如果方便，请留下您最希望解决的一个具体业务痛点或场景，以便我们进行更深入的研究。（例如：小单快反如何实现、库存预测不准、面料开发周期长等）
为便于我们进行交叉分析，请告知您在公司的职位层级。
企业主/最高决策者
高层管理者（副总裁/总监级）
中层管理者（部门经理/主管）
技术/业务骨干
其他