1. 您所在的部门/业务线是？
战略咨询
管理咨询
IT/技术咨询
人力资源咨询
财务与风险咨询
其他
2. 您在公司的职级是？
分析师/顾问
高级顾问/项目经理
总监/合伙人
支持部门员工
其他
3. 您认为当前公司的绩效考核周期（如半年/年度）设置是否合理？
4. 您是否清楚了解您当前绩效周期的核心目标与关键成果（OKR/KPI）？
5. 请对绩效目标设定过程的沟通充分性进行评分（1-5分，1分为非常不充分，5分为非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
6. 在绩效评估过程中，您是否获得了来自上级的及时、有效的反馈与辅导？
7. 您认为当前的绩效评估主要依据哪些方面？（可多选）
项目成果与交付质量
客户满意度
内部协作与团队贡献
个人能力与技能提升
商业价值创造（如收入、利润率）
工作态度与职业精神
其他
8. 您认为绩效评估的结果是否公平、客观地反映了您的实际工作表现？
非常公平客观
比较公平客观
一般
不太公平客观
非常不公平客观
9. 您有多大可能向公司内外的同行推荐我们公司的绩效管理体系？（0-10分，0分为完全不可能，10分为极有可能）
10. 您认为当前的绩效结果与以下哪些方面的关联最为紧密？（可多选）
薪酬调整
奖金分配
晋升机会
培训与发展资源
项目分配与工作挑战
关联性较弱
11. 绩效评估后，您是否与上级制定了清晰、可行的个人发展计划（IDP）？
是，已制定并开始执行
是，但未有效执行
否，但讨论过
否，从未讨论
12. 请对绩效结果应用于个人职业发展的支持力度进行评分（1-5分，1分为非常不支持，5分为非常支持）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
13. 您认为公司绩效管理体系最需要改进的环节是？（可多选）
目标设定的科学性与参与度
过程跟踪与持续反馈机制
评估标准的透明性与一致性
评估者的专业性与公正性
结果应用（薪酬、晋升等）的激励性
绩效与发展（IDP）的结合度
系统/工具的易用性
14. 您对绩效管理相关的线上系统/工具的易用性满意吗？
15. 关于绩效沟通与反馈，您希望获得哪些更多的支持或形式？（例如：更频繁的一对一沟通、结构化反馈模板、跨部门反馈等）
16. 您认为公司的绩效文化更偏向于？（例如：成长导向、结果导向、竞争导向等）
强烈的成长与发展导向
以结果和产出为核心
内部竞争与排名氛围明显
兼顾结果与过程，强调团队合作
尚不明确或感觉模糊
17. 您通常通过哪些渠道了解绩效管理政策与流程？（可多选）
公司内部官网/知识库
HR部门邮件/通知
直属上级传达
团队会议
同事间交流
很少主动了解
18. 请对HR部门在绩效管理过程中提供的支持与指导进行总体评分（1-5分，1分为非常不满意，5分为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
19. 整体而言，您对当前的绩效管理体系感到满意吗？
20. 为了帮助您更好地实现职业目标与发展，您对公司绩效管理体系最核心的改进建议是什么？（请具体说明）