您目前所在的企业或组织主要属于哪个行业？
快消品/零售业
互联网/科技
金融/保险
教育/培训
制造业
医疗健康
文化/娱乐
房地产/建筑
其他
您在市场营销/广告相关工作中的角色是？
策略制定/管理者
创意/内容制作
媒介/渠道投放
数据分析/优化
项目执行/协调
其他
您参与或负责的广告营销活动的主要目标通常是？
提升品牌知名度
获取新客户/销售线索
促进产品销售转化
维护客户关系/提升忠诚度
传播特定信息/活动
其他
在您过往的广告营销实践中，最常遇到的障碍或困难来自哪些环节？（最多可选3项）
预算不足或分配不合理
跨部门沟通与协作不畅
目标受众定位不清晰
缺乏有效的数据支持与衡量工具
创意内容产出困难或效果不佳
媒介渠道选择与整合复杂
广告投放平台规则变化快
内部审批流程冗长
外部供应商（如广告公司、媒体）配合度低
法律法规与合规风险
其他
您认为“预算限制”是阻碍广告营销活动达到预期效果的主要障碍吗？
是，且影响非常严重
是，有一定影响
否，不是主要障碍
不确定
您所在团队在制定广告策略时，对目标用户数据的获取和分析能力如何？
非常强，有完善的用户数据体系和专业分析工具
较强，能获取关键数据并进行有效分析
一般，数据获取有限，分析深度不足
较弱，主要依赖经验判断，缺乏数据支撑
非常弱，几乎没有数据支持
为了应对“数据支持不足”的障碍，您认为以下哪些措施是可行且有效的？（最多可选3项）
引入更专业的用户数据分析工具/平台
建立或完善第一方数据（如CRM、网站数据）收集体系
加强与第三方数据服务商的合作
提升团队内部的数据分析与解读能力培训
明确数据驱动的营销KPI与考核机制
尝试小规模测试以快速验证数据洞察
其他
在广告创意与内容制作方面，您遇到的最大挑战通常是？
创意枯竭，难以产生新颖有效的点子
创意与商业目标难以平衡
制作周期长，无法快速响应市场变化
制作成本高昂
内部或客户对创意的审批标准不一致
其他
如果0分代表“完全不可行”，10分代表“非常可行”，您认为采用“敏捷营销”方法（如快速测试、小步迭代）来应对创意和投放中的不确定性，其可行性有多高？
请评估“跨部门（如市场、销售、产品、技术）协作不畅”对您广告营销项目推进的阻碍程度。（1-5分，1分表示无阻碍，5分表示严重阻碍）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为改善跨部门协作，您认为可以尝试哪些可行性较高的方案？（最多可选3项）
建立定期的跨部门沟通例会机制
使用统一的项目管理与协作工具（如飞书、钉钉、Trello）
制定清晰的项目流程与各方职责（SOP）
设立跨部门虚拟项目组或指定对接人
高层推动，将协作效果纳入部门考核
组织跨部门团建活动增进理解
其他
面对日益复杂的媒介环境（如社交媒体、短视频、搜索广告等），您在渠道选择和整合上感到困难吗？
非常困难，难以判断最佳组合
比较困难，需要大量学习和试错
一般，有基本的方法但效果不稳定
不太困难，有成熟的策略和合作伙伴
毫无困难，能熟练驾驭多种渠道
请简要描述一个您曾成功克服或缓解某个广告营销障碍（如预算、创意、数据、协作等）的具体案例或经验。
您认为利用人工智能（AI）工具辅助广告营销（如生成文案、优化投放、分析数据）在您所在组织的可行性如何？
已在广泛使用，效果显著
已开始试点或局部应用
有计划但尚未实施
观望中，不确定其价值
认为不适用或存在较大风险
如果未来引入AI营销工具，您最期待它帮助解决哪些障碍？（最多可选3项）
自动化生成海量创意素材/文案
实时优化广告投放策略与出价
深度分析用户行为与预测趋势
降低内容制作与人工成本
提供竞品分析与市场洞察报告
实现7x24小时自动客服与互动
其他
广告投放平台的规则、算法频繁更新，这对您的工作造成了多大困扰？
困扰极大，需要频繁调整策略，疲于应对
困扰较大，增加了学习成本和不确定性
有一定困扰，但尚在可接受和管理范围内
困扰较小，能较快适应变化
几乎没有困扰
从组织层面看，您认为推动广告营销活动创新和突破障碍的主要动力来自？
高层管理者的战略决心与资源支持
市场竞争压力与业绩增长需求
团队内部的创新能力与进取文化
新技术的成熟与应用
客户/用户需求的直接变化
其他
总体而言，您对当前所在组织克服广告营销障碍、实现营销目标的能力信心如何？（1-5分，1分表示毫无信心，5分表示充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于提升广告营销活动的整体可行性和成功率，您还有哪些未在以上问题中提及的重要建议或想法？
您是否愿意在后续研究中接受我们的进一步访谈，以深入探讨相关话题？