在过去一年中，您因公（如商务洽谈、客户维护、行业会议、团队建设等）出差或旅游的频率大约是？
每月1次或以上
每季度1-2次
每半年1-2次
每年1-2次
几乎没有
您通常负责的公关旅游活动类型是？（可多选）
客户招待/陪同游览
行业峰会/大型会议
团队建设/奖励旅游
媒体考察/发布会
其他商务洽谈
在规划一次公关旅游活动时，您最优先考虑的三个因素是什么？
活动目标的达成效果
整体预算控制
参与者的体验与满意度
交通与住宿的便利性
行程安排的独特性与创意
安全与风险管控
供应商的可靠性与服务
时间安排的效率
对于公关旅游的住宿安排，您更倾向于选择？
国际连锁高端酒店（如万豪、希尔顿）
国内知名高端酒店
设计型精品酒店
高端度假村
视具体预算和目的地灵活选择
在交通方式上（如机票、火车票），为重要客户或高层领导预订时，您通常会选择？
全价公务舱/头等舱
折扣公务舱
全价经济舱
折扣经济舱
视行程长度和公司政策而定
请评价以下因素对您选择航空公司/铁路公司的重要性（1分为非常不重要，5分为非常重要）：准点率与航班/车次密度
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评价以下因素对您选择航空公司/铁路公司的重要性（1分为非常不重要，5分为非常重要）：常旅客计划与积分
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评价以下因素对您选择航空公司/铁路公司的重要性（1分为非常不重要，5分为非常重要）：机上/车上服务与餐食
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果一家旅游服务商（如旅行社、会展公司）能提供极具创意且执行完美的公关旅游方案，但价格比市场平均水平高10%，您有多大可能选择它？（0分代表完全不可能，10分代表极有可能）
当您发现一个心仪的酒店或航班价格比预期高出15%时，您通常会？
仍然选择，以确保活动品质
寻找同等级别的替代选项
降低标准，选择更经济的选项
重新评估活动的必要性或规模
您通常通过哪些渠道预订或采购公关旅游的相关服务？
公司指定的差旅管理公司(TMC)
大型OTA平台（如携程商旅、飞猪）
直接联系酒店/航空公司
本地旅行社或会展公司
新兴的MICE或企业服务平台
其他（请说明）
对于行程中的餐饮安排（如商务宴请、团队用餐），您的人均预算范围通常是？
200元以下
200-500元
500-1000元
1000-2000元
2000元以上
视客户级别和场合而定
在公关旅游活动中，您认为哪些增值服务是“物有所值”的？（可多选）
机场/车站VIP通道与贵宾厅
目的地专车接送
当地文化体验活动（如非遗手作、私厨课程）
专业摄影师跟拍
活动全程的数字化管理平台
紧急情况下的24小时客服支持
定制化的礼品与物料
您是否愿意为了获得更优惠的打包价格，而提前更长时间（例如提前2-3个月）确认公关旅游活动的全部细节？
非常愿意，价格优惠是关键
比较愿意，但需要灵活性
不太愿意，计划经常变动
完全不愿意，无法提前确定
如果供应商提供“价格锁定”承诺（如提前预订保证不涨价），这对您的决策影响有多大？
决定性影响，会优先选择
重要影响，是加分项
一般影响，会参考
几乎没有影响
在活动结束后，您评估一次公关旅游是否“物有所值”的最主要依据是？
是否严格控制在预算内
客户或参与者的直接反馈与满意度
活动目标的达成度（如签约、关系深化）
媒体曝光量或社交影响力
内部团队的执行复盘
在控制成本与保证体验之间取得平衡，是公关旅游的常见挑战。请分享您在这方面的一个成功经验或有效策略。
未来一年，您预计所在公司/部门在公关旅游方面的预算趋势是？
显著增加
小幅增加
与去年持平
小幅削减
显著削减
不确定
您希望未来的公关旅游服务商在哪些方面进行改进或创新？（可多选）
提供更透明、灵活的分项报价
利用数据技术进行个性化推荐
增强可持续旅游选项（如低碳行程）
整合更多本地化、沉浸式体验
简化审批与报销流程
提供活动效果的数据化分析报告
您的职位角色最接近于？
企业管理者/决策者
市场/公关部门负责人
行政/采购部门负责人
项目执行/客户经理
其他支持人员
您所在的企业规模是？
大型企业（500人以上）
中型企业（100-499人）
小型企业（10-99人）
初创企业（10人以下）