请问您所在企业的性质是？
原材料/零部件生产商
机械设备/工具生产商
工业自动化系统集成商
终端产品制造商
贸易/分销商
其他
您在贵公司采购决策中的角色是？
最终决策者
技术/产品评估者
采购执行者
使用者/需求提出者
其他
您通常通过哪种主要渠道寻找和了解制造业产品/设备信息？
行业展会/技术交流会
专业B2B网站或行业平台
同行/客户推荐
供应商主动拜访或推广
技术期刊/行业报告
其他
在选择供应商或产品时，您最看重以下哪些因素？（请选择最重要的3-5项）
产品质量与可靠性
价格与性价比
交货期与准时率
售后服务与技术支持
供应商品牌声誉
技术先进性/创新能力
产品定制化能力
付款方式与账期
地理位置与物流便利性
环保与可持续性认证
请对“线上采购平台（如B2B网站）在您的采购流程中扮演的角色重要性”进行评分（1分-完全不重要，5分-非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您更倾向于与供应商建立何种关系？
长期战略合作伙伴关系
基于项目或订单的短期合作关系
价格导向的临时采购关系
视具体情况而定
对于新技术（如工业物联网、人工智能、增材制造等）的采纳，贵公司的态度是？
行业领先者，积极尝试并应用
跟随者，在技术成熟后采用
评估中，尚未决定
暂无明确计划
不适用
在获取售后服务时，您最常遇到或最关注的问题是？（可多选）
响应速度慢
技术人员专业能力不足
备件供应不及时
远程支持效果差
服务收费不透明
问题重复发生
未遇到明显问题
您认为目前制造业产品信息的透明度和可获得性如何？
非常透明，易于获取和比较
比较透明，但需要花费一定精力
一般，信息分散且不对称
不透明，难以获取有效信息
请描述一次您印象深刻的、非常满意或非常不满意的采购经历，并简要说明原因。
未来1-2年，贵公司在设备升级或原材料采购方面的预算趋势预计是？
显著增加
小幅增加
保持稳定
小幅减少
显著减少
不确定
哪些因素最可能促使您尝试更换现有供应商或品牌？（可多选）
现有供应商出现重大质量问题
竞争对手提供了显著更优的价格
发现了技术明显领先的新产品
现有供应商服务持续不达标
公司战略或产品线调整
为了降低供应链风险（引入备选）
其他
请对“环保、低碳、可持续性”因素在您采购决策中的影响力进行评分（1分-毫无影响，5分-决定性影响）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否愿意为获得更快的交货期支付一定的溢价？
非常愿意
比较愿意
视溢价幅度而定
不太愿意
完全不愿意
您认为当前制造业供应链（从原材料到成品）面临的最大挑战是什么？
基于您过往的整体采购体验，您有多大可能性向同行或合作伙伴推荐您的主要供应商？（0分-完全不可能，10分-极有可能）
您主要通过什么方式了解行业政策与法规变化？
政府/协会官网
行业媒体/新闻
供应商通知
同行交流
专业咨询机构
很少主动关注
在评估一款新产品或新设备时，您通常会通过哪些方式进行验证？（可多选）
要求供应商提供样品/小批量试用
参观供应商工厂或已有客户案例
查阅第三方检测/认证报告
进行内部技术测试
依靠供应商提供的技术数据和承诺
参考同行口碑与评价
其他
您认为数字化工具（如ERP、SCM、采购软件）对提升贵公司采购效率的作用如何？
作用巨大，不可或缺
有一定作用
作用有限
尚未使用，无法评价
作用不明显
对于制造业的产品供应商或服务平台，您还有哪些其他的期望或建议？