贵企业所属的主要制造行业是？
金属制品与加工
机械设备制造
电子电气设备制造
化工与塑料制品
汽车及零部件制造
纺织服装
食品饮料
其他
贵企业年采购主要原材料的金额规模大致在？
100万元人民币以下
100万-500万元人民币
500万-2000万元人民币
2000万-1亿元人民币
1亿元人民币以上
贵企业主要原材料的采购频率是？
按日/周高频采购
按月采购
按季度采购
按年度签订框架协议，分批采购
根据项目需求不定时采购
在采购决策中，您认为价格因素的重要性如何？（1-完全不重要，5-至关重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
除价格外，您在评估供应商时最看重哪些因素？（最多选3项）
产品质量与稳定性
交货准时率与可靠性
供应商技术/研发支持能力
付款账期与金融支持
最小起订量（MOQ）
售后服务与响应速度
供应商品牌与行业声誉
地理位置与物流成本
当主要原材料市场价格上涨5%时，贵企业的典型反应是？
立即寻找替代供应商或替代材料
与现有供应商协商，尝试维持原价
暂时观望，内部消化成本压力
同步提高自身产品售价
减少采购量或调整生产计划
当主要原材料市场价格下跌5%时，贵企业的典型反应是？
立即要求现有供应商降价
增加采购量，建立库存
观望，等待进一步下跌
更换为报价更低的供应商
维持原采购策略，不作调整
贵企业通常通过哪些渠道获取原材料价格信息？（可多选）
供应商定期报价
行业资讯网站/平台
大宗商品期货市场
同行交流
第三方市场研究报告
政府或行业协会数据
贵企业是否与主要供应商签订了长期价格协议（如年度锁价协议）？
是，大部分原材料已锁价
是，但只针对部分关键原材料
否，但有意向签订
否，完全采用随行就市
您认为当前市场信息的透明度，对您做出准确的采购价格判断有多大帮助？（1-毫无帮助，5-非常有帮助）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在价格谈判中，贵企业更倾向于采取哪种策略？
基于详细成本分析进行谈判
以采购量为筹码争取折扣
强调长期合作价值换取优惠
接受市场公允价格，较少谈判
采用招标或竞价方式
如果存在一个可靠的、价格更优的替代材料，但需要调整生产工艺，贵企业的接受意愿如何？
非常愿意，立即评估切换
比较愿意，会进行详细测试与评估
一般，除非成本优势非常明显
不太愿意，担心质量与生产风险
完全不愿意，工艺已固化
原材料成本上涨时，贵企业将成本传导至下游客户的难度如何？
非常容易，可以完全传导
比较容易，可以传导大部分
一般，只能传导一部分
比较困难，客户议价能力强
非常困难，市场竞争激烈，基本无法传导
为应对原材料价格波动，贵企业已采取或计划采取哪些风险管理措施？（最多选3项）
与供应商签订长期协议
利用期货/期权进行套期保值
建立安全库存
开发替代材料或供应商
优化产品设计以降低成本
提高生产效率，降低单耗
暂时未采取任何措施
整体而言，您向同行推荐您当前主要供应商的可能性有多大？（0-10分，0分代表完全不可能，10分代表极有可能）
您预计未来一年，贵企业主要原材料的价格波动趋势是？
大幅上涨
小幅上涨
基本持平
小幅下跌
大幅下跌
难以判断
关于原材料采购与价格管理，您最希望获得哪方面的支持或信息？（例如：更精准的预测工具、供应链金融产品、行业集采平台等）
贵企业的人员规模是？
50人以下
50-300人
300-1000人
1000人以上
您的职位与采购决策的相关性是？
直接负责采购决策
参与采购决策过程
提供采购建议或数据
了解但不参与决策
其他