您所在的企业主要属于以下哪个行业？
汽车制造
机械设备
电子电器
金属制品
化工材料
其他
您在贵公司采购决策中的角色是？
最终决策者
主要建议者/影响者
使用者/技术评估者
信息收集者
其他
在评估一个制造业供应商（如原材料、零部件、设备供应商）时，您最看重以下哪些质量维度？（最多选3项）
产品性能/技术参数达标率
产品耐用性与可靠性
产品一致性（批次稳定性）
外观与工艺精细度
符合行业/国家标准认证
供应商的质量管理体系（如ISO 9001）
产品可追溯性
其他
总体而言，您认为当前市场上主要供应商提供的产品质量水平如何？（1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当发现采购的产品存在轻微质量瑕疵（不影响核心功能，但影响美观或使用体验）时，贵公司通常会如何应对？
坚决退货或要求换货
要求供应商提供折扣或赔偿
内部消化，但会记录并影响后续合作评价
视供应商关系而定，可能内部处理
其他
基于您过往的合作经验，您有多大可能向同行推荐您认为质量最好的供应商？（0分代表完全不可能，10分代表极有可能）
在保证基本质量要求的前提下，如果一家供应商的价格比市场平均水平低5%，但其质量声誉相对一般，您会考虑将其纳入供应商名单吗？
会，作为备选或次要供应商
可能会，但需要更严格的样品测试和审核
不会，质量风险大于价格收益
视具体产品和采购金额而定
如果一家供应商的价格比市场平均水平高10%，但能提供显著更优的质量（如更长的使用寿命、更低的故障率），您愿意为此支付溢价吗？
非常愿意，长期来看更划算
比较愿意，但需要量化评估收益
不太愿意，成本压力太大
完全不愿意，现有质量已足够
哪些因素会促使您愿意为更高质量支付更高价格？（最多选3项）
能显著降低我司产品的故障率/售后成本
能提升我司最终产品的性能或竞争力
能简化我司的生产流程或提高效率
供应商提供卓越的技术支持与服务
出于品牌形象或客户要求的考虑
有长期合作协议或战略伙伴关系
其他
在您的采购决策中，质量与价格的权重通常如何分配？
质量绝对优先（价格次要）
质量优先，但价格有明确上限
质量与价格同等重要
价格优先，在满足最低质量门槛下追求低价
价格绝对优先（质量达标即可）
贵公司通常通过哪些方式控制采购质量成本？（如：预防、鉴定、内部损失、外部损失成本）
投入更多在供应商审核与前期样品测试（预防）
加强来料检验（鉴定）
优化内部生产流程以减少因来料问题导致的损失（内部损失）
通过严格合同条款将质量风险转移给供应商（外部损失）
没有系统性的质量成本控制措施
您认为当前供应商在“质量与价格的透明度”（如清晰的质量标准、合理的定价构成）方面做得如何？（1分表示非常不透明，5分表示非常透明）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于非核心、低价值的标准化零部件，您的质量要求和价格敏感度会如何变化？
质量要求不变，仍追求高性价比
适当放宽质量要求，极度追求低价
质量要求可能降低，但仍需满足基本安全/功能标准
视该零部件的关键程度而定，变化不大
请描述一次您印象深刻的经历，其中供应商在质量与价格之间取得了出色的平衡，或做出了让您失望的取舍。
您更倾向于通过哪些途径获取和验证潜在供应商的质量信息？（最多选3项）
第三方检测认证报告
同行推荐与口碑
实地考察与审核
样品测试与试用
查阅供应商提供的案例与数据
行业展会与技术交流
其他
如果引入一套更先进的质量检测设备或系统可以大幅提升来料质量，但需要增加一定的采购成本，您的态度是？
积极支持，愿意投资以提升长期质量水平
谨慎支持，需要详细的投资回报分析
反对，认为应通过压榨供应商来保证质量，而非自身增加成本
视公司当前财务状况而定
您认为未来制造业竞争的核心，会更多地向“极致性价比”还是“高质量溢价”方向倾斜？
明显向“极致性价比”倾斜
向“高质量溢价”倾斜，消费升级是趋势
两者并存，在不同细分市场和产品线分化
难以判断
对于制造业供应商，除了产品质量和价格，您还有哪些重要的考量因素或期望？
您预计未来一年，贵公司对采购产品的质量要求会如何变化？
您预计未来一年，贵公司对采购成本（价格）的控制压力会如何变化？
总体而言，您对本次调研所涉及话题的兴趣程度如何？（1分表示毫无兴趣，5分表示非常感兴趣）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★