您目前所处的职位层级是？
一线员工/技术工人
班组长/技术骨干
部门主管/经理
高级经理/总监
其他
您在当前岗位的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
在您的工作中，通常通过哪些渠道进行与工作相关的知识或经验分享？（可多选）
公司内部即时通讯软件（如企业微信、钉钉）
公司内部论坛/知识库
部门/团队例会
非正式的口头交流
公司内部分享会/培训会
公司外部专业社交平台（如LinkedIn、行业论坛）
几乎不进行分享
您认为在工作中进行知识或经验分享，对您个人绩效的提升有多大帮助？
非常有帮助
比较有帮助
一般
帮助不大
完全没有帮助
您认为您所在的公司或团队，对员工进行知识分享的鼓励和支持程度如何？
非常鼓励和支持
比较鼓励和支持
一般
不太鼓励和支持
完全不鼓励和支持
请对当前公司关于知识/经验分享的激励机制（如积分、奖金、荣誉等）的满意度进行评分（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为影响您在社交平台上分享工作相关内容的因素有哪些？（可多选）
公司是否有明确的分享指引和政策
分享内容是否涉及公司机密或技术秘密
分享后是否能获得实质性的认可或奖励
分享平台的便捷性和易用性
个人时间是否充裕
对分享内容的价值和安全性缺乏信心
缺乏分享的文化氛围
其他
在0-10分之间，您有多大可能性向同事或同行推荐您所在公司/团队的知识分享氛围？
您认为有效的知识分享，主要对以下哪个方面绩效的提升作用最明显？
个人技能提升
团队协作效率
项目问题解决速度
创新与改进能力
公司整体知识沉淀
您通常分享的内容类型主要是？
技术难题解决方案
生产流程优化经验
设备维护技巧
安全操作规范
行业前沿资讯
其他
您对目前公司提供的知识分享平台（工具）的易用性和功能满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为在制造业，通过社交分享行为（如分享经验、技巧）来提升绩效，其重要性在未来会如何变化？
重要性会显著增加
重要性会略有增加
保持现状
重要性会略有下降
重要性会显著下降
您希望公司在促进员工社交分享行为方面，提供哪些更具体的支持？（可多选）
设立更丰厚的物质奖励
提供更多的时间保障
建立更完善的分享平台和工具
举办更多专题分享和交流活动
加强分享后的反馈和跟进机制
营造更开放、安全的分享文化
提供分享技巧的培训
其他
在分享后，您通常能从同事或上级那里获得何种形式的反馈？
积极的认可和表扬
具体的改进建议或讨论
简单的感谢
几乎没有反馈
不分享，所以没有反馈
请描述一次您认为最成功的知识/经验分享经历，以及它带来的积极影响。
总体而言，您对将“社交分享行为”纳入个人或团队绩效考核的态度是？
非常支持，能有效促进分享
比较支持，但需要科学设计
中立，视具体考核方式而定
不太支持，可能流于形式
非常反对，不应与绩效挂钩
对于提升制造业从业人员的社交分享积极性与绩效满意度，您还有哪些其他建议或意见？