您所在的企业/机构主要属于以下哪个类型？
房地产开发企业
建筑施工总承包企业
建筑设计院/事务所
专业分包商（如装饰、幕墙、机电等）
建材/设备供应商
政府/公共事业部门
其他
您在项目决策中通常扮演的角色是？
最终决策者
主要建议/影响者
执行/采购人员
技术/设计人员
其他
在您近期的建筑项目中，最常遇到的三大痛点是什么？（请选择最重要的三项）
项目成本超支，预算控制困难
工期延误，进度管理压力大
材料/设备质量不稳定
供应链不稳定，供货不及时
技术工人短缺，人工成本高企
设计变更频繁，协调成本高
环保/安全法规遵从压力大
项目信息沟通不畅，协同效率低
其他
在采购建材/设备时，您认为“价格”因素的重要性如何？
决定性因素，价格优先
非常重要，是主要考量因素之一
比较重要，会与其他因素权衡
一般重要，更看重其他因素
不太重要
对于“质量稳定可靠”的建材/设备，您愿意支付的价格溢价幅度大约是？
基本不愿支付溢价
愿意支付5%以内的溢价
愿意支付5%-10%的溢价
愿意支付10%-20%的溢价
愿意支付20%以上的溢价
对于“供货周期有保障，能大幅缩短工期”的服务，您愿意支付的价格溢价幅度大约是？
基本不愿支付溢价
愿意支付3%以内的溢价
愿意支付3%-8%的溢价
愿意支付8%-15%的溢价
愿意支付15%以上的溢价
在评估供应商时，以下哪个因素您最看重？（单选）
最低的报价
产品/服务的综合性价比
长期合作的稳定性和可靠性
强大的技术支持和售后服务
品牌声誉和市场口碑
请对以下因素在您采购决策中的重要性进行评分（1-5分，1为非常不重要，5为非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前市场上，建筑信息模型（BIM）等数字化工具/服务的价格水平如何？
过高，难以承受
偏高，但部分场景下值得投入
合理，与价值基本匹配
偏低，性价比高
不了解
您希望通过哪些方式降低项目总体成本？（可多选）
获得更优惠的建材/设备采购价格
采用更高效的施工工艺或预制构件
引入数字化工具提升管理效率
优化供应链，减少库存和物流成本
加强设计阶段的成本控制
其他
如果有一项服务能显著降低项目后期维护成本，但前期投入会增加5%，您的态度是？
非常愿意采纳
比较愿意采纳，需详细评估
视具体情况而定
不太愿意采纳
完全不愿采纳
您所在企业/项目对于“绿色建筑”、“节能环保”材料/技术的价格敏感度如何？
非常敏感，除非强制要求否则不愿增加成本
比较敏感，需要明确的投资回报计算
一般，愿意为长期效益承担部分成本
不敏感，愿意为环保和社会责任支付溢价
视政策补贴或认证要求而定
在您看来，目前建筑业最迫切需要解决但市场尚未很好满足的一个需求或痛点是什么？
您更倾向于哪种采购/合作模式？
一次性项目采购，追求单次最低价
与少数优质供应商建立长期战略合作
通过集中采购平台获取规模优惠
采用设计施工一体化（EPC）等总包模式
其他
基于您过往的经验，您有多大可能向同行推荐目前主要合作的建材/设备品牌或服务商？（0-10分，0为完全不可能，10为极有可能）
您通常通过哪些渠道获取新的建材/设备或技术解决方案信息？（可多选）
行业展会/研讨会
供应商直接推销
同行/朋友推荐
专业媒体/行业网站
行业协会/政府推介
线上B2B平台
其他
您认为未来1-2年，您所在领域面临的最大成本压力将来自？
原材料价格波动
人工成本上涨
融资成本增加
环保/安全合规成本上升
技术升级投入
市场竞争导致的利润压缩
其他