您目前在建筑业主要从事哪一类工作？
设计（建筑/结构/机电等）
施工管理
造价/成本
项目管理
技术研发
市场营销/商务
行政管理/支持
其他
您在本行业的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为在项目团队中，知识或经验的社交分享（如技术交流、经验传授、问题讨论）对项目成功的重要性如何？
您通常通过哪些渠道进行工作相关的知识分享或获取？（可多选）
公司内部会议/培训
即时通讯工具（如微信/钉钉工作群）
公司内部知识库/共享盘
行业论坛/专业网站
线下同行交流活动
社交媒体（如领英、知乎专业版块）
直接向同事请教/指导
其他
请对您所在团队或公司内部的知识分享氛围进行评分（1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为阻碍您更主动进行知识分享的主要因素是什么？
缺乏时间
担心分享后得不到认可或回报
公司没有形成分享文化
知识管理工具不好用
认为分享的知识价值不大
没有明显阻碍，我很愿意分享
其他
如果0分表示“极不可能”，10分表示“极有可能”，您有多大可能向同行推荐您当前所在公司的知识分享环境？
您认为有效的知识分享对个人绩效产生了哪些积极影响？（可多选）
提升了个人专业技能
加快了问题解决速度
获得了同事的认可与尊重
增加了职业发展机会
促进了跨部门协作
减少了重复性工作
感觉影响不大
其他
您所在公司是否有针对知识分享的正式激励措施（如积分、奖金、晋升加分等）？
有，且效果明显
有，但效果一般
没有，但提倡分享文化
完全没有
不清楚
您对当前使用的内部知识管理或协作平台（如共享文档、项目管理系统等）的易用性满意吗？（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在项目遇到难题时，您通常倾向于如何解决？
首先自己研究解决
立即在团队内发起讨论
向有经验的同事或上级私下请教
在外部专业社群寻求帮助
暂时搁置，等待他人发现
您希望公司或团队在促进知识分享方面提供哪些支持？（可多选）
提供更便捷高效的分享工具
设立明确的物质或精神奖励
定期组织技术沙龙或经验分享会
建立更完善的“导师制”或“传帮带”机制
高层领导以身作则，倡导分享文化
简化分享流程，减少形式主义
其他
通过社交分享，您是否感觉与同事的合作关系更加紧密？
显著增强
有所增强
没有明显变化
反而因观点分歧产生隔阂
不确定
请分享一次令您印象深刻的、通过团队知识分享成功解决工作难题的具体经历（可简述项目背景、问题及解决过程）。
您认为跨公司、跨项目的行业级知识分享（如协会活动、公开课）对个人成长的价值如何？
价值巨大，是主要学习渠道
有一定价值，可作为补充
价值有限，不如内部经验实用
基本没有价值
未参与过，无法评价
总体而言，您对当前工作中知识分享行为带来的个人绩效满意度打几分？（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您更愿意分享哪一类型的知识或信息？（可多选）
技术规范、标准解读
软件操作技巧、BIM应用
项目管理经验、风险控制
供应商/材料信息
政策法规、行业动态
商务谈判、合同管理经验
软技能（沟通、团队管理）
其他
您认为未来建筑业在知识管理与协作方面，最需要突破的方向是？
数字化、智能化协同平台
建立行业统一的知识标准与数据库
培养开放共享的组织文化
将知识贡献纳入个人及企业信用体系
其他
对于提升建筑业整体的知识分享效率与质量，您还有哪些具体的建议或期望？