您在建筑业中担任的主要角色是？
项目管理者（项目经理、总监等）
现场技术人员（工程师、技术员等）
施工人员（工长、班组长、工人等）
设计/咨询人员
采购/成本控制人员
其他
您在当前职位上的工作年限是？
少于1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
在您的日常工作中，主要的压力来源有哪些？（可多选）
项目工期紧张，进度压力大
原材料价格频繁波动，成本控制困难
人工成本上涨，招工难
安全与质量监管要求严格
业主/甲方频繁变更需求
工程款结算拖延或拖欠
行业内竞争激烈，利润空间小
技术更新快，学习压力大
工作与生活难以平衡
其他
请您评估“原材料价格波动”对您工作造成的压力程度（1分表示压力很小，5分表示压力极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您评估“项目工期紧张”对您工作造成的压力程度（1分表示压力很小，5分表示压力极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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在采购建筑材料或设备时，您认为“价格”这一因素的重要性如何？
决定性因素，价格优先
非常重要，但会综合考虑质量等因素
比较重要，与质量、服务等因素同等
不太重要，更看重质量、品牌或服务
完全不重要
当面临价格上涨时，您或您的公司通常会采取哪些应对措施？（可多选）
寻找替代的、价格更低的供应商或材料
与现有供应商谈判，争取更优价格或长期协议
优化设计方案或施工工艺以降低成本
暂时承受，通过提高报价将成本转嫁给下游
减少采购量或暂缓采购
加强库存管理，减少浪费
没有特别有效的应对措施
其他
您认为当前建筑市场的信息透明度（如材料价格、人工成本等）如何？
非常透明，信息获取容易且准确
比较透明，但需要花费精力去核实
一般，信息存在不对称
不太透明，获取准确信息较困难
非常不透明，市场混乱
考虑到成本、质量、服务等多方面因素，您向同行推荐当前主要供应商的可能性有多大？（0分表示绝对不会推荐，10分表示极有可能推荐）
您认为哪些因素最能有效缓解您在成本控制方面的压力？（可多选）
获得更准确、及时的市场价格信息
与供应商建立长期稳定的战略合作关系
采用更先进的成本管理软件或工具
提升团队的专业谈判能力
优化项目预算和采购计划
获得业主/甲方对合理价格调整的理解
政府出台更稳定的原材料价格调控政策
其他
在项目投标阶段，您认为报价的竞争力主要取决于？
极致的低价
合理的价格与可靠的质量、服务平衡
品牌、技术或方案的优势，价格次要
取决于与业主的关系，价格弹性大
总体而言，您对目前所在公司/项目在成本控制与风险管理方面的表现满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于降低建筑业整体成本压力、提升价格敏感度管理的有效性，您有何具体的建议或期望？
您是否愿意在未来参与更深入的访谈或焦点小组讨论，以进一步探讨相关议题？