您所在的快消品细分领域是？
食品饮料
日化用品（如洗护、清洁）
个人护理/美妆
家庭护理/纸品
酒类
其他
您在当前企业担任的职位层级是？
一线销售/市场人员
区域/城市经理
部门主管/经理
总监/高级经理
副总裁及以上
其他职能支持岗
您在当前岗位的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
总体而言，您认为当前快消品行业的工作压力有多大？（1分为压力极小，5分为压力极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，快消品行业的主要压力来源于哪些方面？（请选择所有您认为重要的选项）
激烈的市场竞争与价格战
高昂且不断上涨的渠道/平台费用
难以预测的消费者需求变化
严格的销售业绩指标（KPI）
频繁的促销活动与新品上市节奏
供应链不稳定与成本压力
数字化转型带来的挑战
团队管理与人才流失
工作与生活难以平衡
在上述压力来源中，对您个人工作影响最大的是哪一个？
激烈的市场竞争与价格战
高昂且不断上涨的渠道/平台费用
难以预测的消费者需求变化
严格的销售业绩指标（KPI）
频繁的促销活动与新品上市节奏
供应链不稳定与成本压力
数字化转型带来的挑战
团队管理与人才流失
工作与生活难以平衡
从0到10分，您有多大意愿向朋友或同行推荐在快消品行业发展？（0分表示“完全不推荐”，10分表示“极力推荐”）
您所在的企业是否为员工提供了系统的压力管理支持（如EAP、心理健康培训等）？
有，且非常系统和有效
有，但形式大于内容
没有，但有非正式的关怀
完全没有
不清楚
您认为哪些措施对于缓解行业压力是可行且有效的？（请选择所有您认为可行的选项）
优化绩效考核体系，减少唯业绩论
企业提供更多心理健康资源与支持
加强行业自律，避免恶性竞争
推动更灵活的工作安排（如弹性工时）
提升数字化工具效率，减少重复劳动
加强上下游协同，稳定供应链
提供更多职业发展与技能培训机会
建立更健康的团队文化与沟通机制
您认为，快消品企业推行“压力源监测与干预机制”的可行性如何？
非常可行，应尽快推行
比较可行，但需要试点探索
有一定难度，取决于企业文化和资源
不太可行，难以落地
完全不可行
面对压力，您最常采用的自我调节方式是什么？
运动健身
与家人朋友倾诉
培养个人爱好
寻求专业心理咨询
通过工作转移注意力
几乎不调节，默默承受
您认为目前行业内对员工心理健康的重视程度如何？（1分为非常不重视，5分为非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于改善快消品行业的整体工作压力环境，您最希望看到的一项具体改变是什么？
展望未来1-2年，您对个人在快消品行业的发展前景感到？
非常乐观
谨慎乐观
中性，保持观望
比较悲观
非常悲观
如果有一份工作强度相当但压力显著更低的工作机会，您会考虑离开快消品行业吗？
会立即考虑
可能会考虑
不确定，要看具体情况
可能不会考虑
绝对不会考虑
您通常通过哪些渠道了解行业动态与压力疏解方法？（可多选）
行业媒体/公众号
公司内部培训/分享
同行交流社群/论坛
专业书籍/课程
社交媒体（如小红书、知乎）
很少主动关注