您所工作的酒店位于哪个城市？
上海
南京
杭州
苏州
无锡
宁波
合肥
其他长三角城市
您酒店的所属类型是？
国际连锁品牌酒店
国内连锁品牌酒店
单体豪华酒店
精品/设计酒店
中端商务酒店
经济型酒店
度假酒店
您目前在酒店担任的职位是？
总经理/业主代表
副总经理
市场销售总监/经理
餐饮总监/经理
房务总监/经理
财务总监/经理
其他运营管理职位
您认为当前酒店在非客房收入（副业）方面的开发程度如何？
非常充分，已有成熟多元的副业体系
比较充分，有几项稳定的副业收入
一般，仅有少数尝试（如餐饮、会议）
不充分，主要依赖客房收入
尚未开发，完全依赖核心业务
您的酒店目前已经开展或正在考虑开展以下哪些类型的副业？（可多选）
高端餐饮/主题餐厅（对外营业）
特色酒吧/酒廊
烘焙坊/咖啡厅（外带）
宴会及会议服务外包
水疗/康体中心（对外会员制）
零售店（售卖酒店品牌商品或本地特产）
共享办公空间/商务中心
场地租赁（用于拍摄、活动）
婚庆策划与执行
亲子活动/托管服务
烹饪/调酒等体验课程
其他
在考虑开展一项新副业时，您最看重哪些因素？（可多选）
市场需求与潜在收入
与酒店品牌定位的契合度
初始投资成本与回报周期
运营复杂度与人力需求
供应链与合作伙伴资源
政策与法规风险
市场竞争程度
客户体验的独特性
您酒店目前主要通过哪些渠道寻找或接触副业合作伙伴/供应商？
行业展会/峰会
供应商主动拜访/推荐
线上B2B平台/行业网站
同行/协会推荐
公司总部/集团统一采购
社交媒体/内容平台发掘
暂时没有固定渠道
请评估您对现有副业合作渠道（如上述）的满意度。（1分为非常不满意，5分为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望未来通过哪些新型渠道获取副业项目信息或合作伙伴？（可多选）
垂直领域的线上对接平台
地方政府/文旅局组织的推介会
酒店业投资与创新主题沙龙
行业协会发布的供应商白名单
基于数据分析的智能推荐平台
社交媒体KOL/达人的跨界合作
其他
对于引入外部品牌合作（联名餐厅、快闪店等）模式，您的态度是？
非常积极，是提升客流和品牌效应的有效方式
比较积极，但需严格筛选合作品牌
一般，持观望态度
不太积极，担心管理复杂和品牌稀释
完全不考虑
在副业项目的运营中，您认为酒店自身面临的最大挑战是什么？（可多选）
缺乏专业人才和团队
市场营销与获客能力不足
成本控制与盈利能力管理
与核心业务的资源协调冲突
产品/服务创新与迭代速度
供应链管理与品控
数据化运营与分析能力
您更倾向于哪种副业合作模式？
酒店自主投资并运营
与专业运营商合资合作
将场地/资源租赁给外部品牌经营
采用轻资产的管理输出模式
视具体项目类型而定
请描述一个您认为在长三角酒店市场有潜力的、但尚未被充分开发的副业创意。
您认为阻碍酒店大规模开展创新副业的主要外部因素是什么？
市场消费需求不明朗
行业竞争过于激烈
相关法规政策不清晰或限制多
缺乏可靠的融资或投资渠道
本地供应链配套不完善
总体而言，您对长三角地区酒店副业市场未来2-3年的发展前景乐观程度如何？（1分为非常悲观，5分为非常乐观）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望从本次调研的组织方或潜在平台获得哪些支持？（可多选）
获取行业标杆案例与数据分析报告
参加精准的副业项目与供应商对接会
获得专业的副业项目可行性评估咨询
接触潜在的投资人或合作资金
参与相关主题的培训与交流社群
其他
对于旨在连接酒店与副业项目/供应商的平台或服务，您还有哪些具体的建议或期待？