您所在企业的性质是？
本土民营企业
国内大型快消品企业（分支机构）
外资/合资快消品企业
经销商/代理商
零售终端（如连锁超市、便利店）
其他
您在企业中担任的职位层级是？
基层员工/一线执行
中层管理/部门主管
高层管理/决策者
其他
您认为“数字化转型”对于西安市快消品行业的当前重要性如何？
至关重要，是生存和发展的必然选择
比较重要，能提升效率但非紧急
一般重要，可有可无
不重要，传统模式依然有效
据您了解或所在企业已开展的数字化转型主要涉及哪些领域？（可多选）
供应链与物流管理（如智能仓储、路径优化）
营销与消费者互动（如社交媒体营销、会员体系、DTC）
销售渠道管理（如线上商城、O2O、渠道数据看板）
生产与品控（如智能制造、物联网监测）
企业内部管理（如ERP、OA、财务系统）
数据分析与商业智能（BI）
尚未系统化开展
您所在企业是否有明确的数字化转型战略或规划？
有清晰、成文的长期战略
有初步的规划或方向，但不够系统
正在讨论或探索中，尚无明确规划
完全没有
请评估您所在企业高层管理者对数字化转型的支持与投入力度。（1分表示非常不支持/投入极少，5分表示非常支持/投入巨大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
整体而言，您向同行推荐您所在企业当前数字化转型实践的可能性有多大？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）
您认为企业在数字化转型过程中面临的最大内部挑战是什么？
资金投入不足
缺乏专业人才和技术能力
现有组织架构和流程难以适应
员工观念抵触或接受度低
管理层重视不够或方向不清
数据基础薄弱，难以整合
您认为西安市快消品行业数字化转型面临的主要外部障碍是什么？
本地数字化服务商生态不成熟
消费者数字化习惯与一线城市有差距
市场竞争激烈，利润空间压缩投资能力
相关政策与基础设施支持有待加强
供应链上下游协同困难
从实施效果看，您认为当前企业的数字化转型在“提升运营效率”（如减少库存、缩短交货期）方面的表现如何？（1分非常差，5分非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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从实施效果看，您认为当前企业的数字化转型在“增强市场洞察与精准营销”方面的表现如何？（1分非常差，5分非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
从实施效果看，您认为当前企业的数字化转型在“优化消费者体验与忠诚度”方面的表现如何？（1分非常差，5分非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
从实施效果看，您认为当前企业的数字化转型在“最终促进销售增长与利润提升”方面的表现如何？（1分非常差，5分非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
综合来看，您对所在企业截至目前数字化转型的整体绩效满意度是？
非常满意，远超预期
比较满意，基本达到预期
一般，效果有限或有落差
不太满意，投入产出比低
非常不满意，几乎未见成效
您个人希望通过哪些方式提升对数字化转型的认知与技能？（可多选）
企业内部培训
参加行业研讨会/沙龙
在线课程学习
阅读专业书籍/报告
与同行交流
暂时没有此需求
展望未来1-2年，您对西安市快消品行业数字化转型进程的预期是？
加速发展，成为主流
稳步推进，部分领先企业效果显现
缓慢发展，多数企业仍在观望
可能遇到瓶颈，进展有限
对于推动西安市快消品行业更健康、有效地进行数字化转型，您最重要的建议或期望是什么？（例如：政策、平台、人才、生态等方面）