您所在机构/公司的类型是？
视频平台（如爱奇艺、腾讯视频、优酷等）
电视台/电视频道
影视制作/发行公司
广告代理/品牌方
其他
您在影视内容购买决策中的角色是？
最终决策者
核心建议者/评估者
执行/采购人员
市场/数据分析人员
其他
您主要负责或参与购买的内容类型是？（可多选心理准备，下题为多选）
电视剧/网剧
电影（院线/网络）
综艺节目
纪录片
动漫/动画
短视频/微短剧
其他
您认为，近一年来，在评估一部影视内容是否值得购买时，以下哪些因素的重要性显著提升了？
主创团队（导演、编剧、主演）的过往成绩
剧本/故事本身的创新性与吸引力
IP（知识产权）的原始粉丝基础与热度
制作成本与预算的合理性
前期市场热度与话题度（如预告片反响）
与平台/频道自身用户画像的匹配度
内容的正向价值观与社会效益
数据预测模型（如播放量、会员转化预测）
政策合规性与风险预判
其他
在最终做出购买决策时，您最依赖的三种信息或评估渠道是？
内部专业评估团队的意见
第三方数据公司的市场报告
行业展会、看片会、推介会的现场反馈
社交媒体、短视频平台的舆情监测
与同行（其他平台/电视台）的交流信息
投资方、制作方的背景与信誉
导演/主演的线下路演或沟通
试播集/样片的内部测试数据
其他
您如何看待“数据驱动决策”在您所在机构购买流程中的应用程度？
完全依赖，数据是核心决策依据
高度依赖，数据是重要参考但非唯一
适度参考，数据与经验判断相结合
较少依赖，主要依靠专业经验与直觉
几乎不依赖
请评估“内容创新与独特性”（如新颖题材、叙事手法）在当前购买决策中的重要性。（1-5分，1为非常不重要，5为非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估“商业回报确定性”（如明确的广告植入、会员拉新预测）在当前购买决策中的重要性。（1-5分，1为非常不重要，5为非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在采购预算分配上，您观察到近一年的主要趋势是？
更加集中于头部S+级项目
倾向于分散投资，挖掘更多中小成本潜力项目
加大对特定垂直品类（如悬疑、甜宠）的投入
增加对创新实验性内容的投入比例
预算整体收缩，决策更加谨慎
无明显变化
以下哪些合作模式，您所在机构在近一年中有尝试或增加使用频率？
定制剧/分账剧合作
版权联合采购
保底+分成的混合模式
以投资换优先权/独家权
与制作方深度绑定，进行长期战略合作
其他
您认为，当前北京市影视内容购买市场面临的最大挑战是？
优质内容供给不足
采购成本持续攀升
用户口味变化过快，难以把握
政策监管环境的不确定性
来自短视频等其他娱乐形式的竞争
数据造假等行业乱象干扰判断
其他
展望未来1-2年，您认为哪些技术或趋势可能会对购买决策产生颠覆性影响？
AIGC（人工智能生成内容）在剧本、制作中的应用
更精准的用户行为分析与内容匹配算法
虚拟制作技术降低成本和风险
互动剧、VR/AR等新形态内容的普及
区块链技术在版权确认与分账中的应用
元宇宙概念下的内容生态构建
其他
与3年前相比，您认为“明星流量”在购买决策中的权重变化如何？
请简要描述您心目中，未来一年最值得投资或关注的影视内容类型或方向。
对于提升影视内容购买决策的科学性与效率，您有何具体建议或期待？