贵企业所属的制造业细分领域是？
机械设备制造
电子通信设备制造
汽车及零部件制造
纺织服装制造
化工及新材料制造
食品饮料制造
其他（请在下题中说明）
若上一题选择“其他”，请具体说明贵企业所属的细分领域：
贵企业的年采购预算规模大致在哪个范围？
100万元以下
100万-500万元
500万-2000万元
2000万-1亿元
1亿元以上
在评估供应商时，您认为以下哪些非价格因素最为重要？（请选择最重要的3-5项）
产品质量与稳定性
供应商交货准时率
供应商的技术支持与售后服务
供应商的品牌信誉与行业口碑
产品定制化能力与灵活性
长期合作关系的稳定性
供应商的研发创新能力
地理位置与物流便利性
环保与可持续性认证
付款方式与账期灵活性
对于核心原材料或关键设备，如果一家供应商的价格比市场平均水平高出5%，但其产品质量公认最优且供货极稳定，贵企业有多大可能会选择它？
几乎一定会选择
很可能会选择
可能会选择，需要进一步评估
不太可能选择
几乎一定不会选择
对于非核心的、可替代性强的耗材或服务，如果一家供应商的价格比市场平均水平高出5%，贵企业有多大可能会选择它？
几乎一定会选择
很可能会选择
可能会选择，需要进一步评估
不太可能选择
几乎一定不会选择
请评估“价格因素”在您整体采购决策中的重要性。（1分为非常不重要，5分为非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估“质量与性能”因素在您整体采购决策中的重要性。（1分为非常不重要，5分为非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当面临原材料价格上涨压力时，贵企业通常会采取哪种首要应对策略？
寻找新的、价格更低的供应商
要求现有供应商分担部分成本
内部消化成本，暂时不转嫁给下游
提高自身产品售价
优化工艺或寻找替代材料以降低成本
其他（请在下题中说明）
若上一题选择“其他”，请说明贵企业的具体应对策略：
您通常通过哪些渠道获取供应商及产品价格信息？（可多选）
行业展会/研讨会
B2B电商平台（如阿里巴巴1688）
同行推荐
供应商主动推销
行业协会或商会
专业市场研究报告
搜索引擎及行业网站
贵企业进行重大采购决策时，最终的审批决策权通常在？
采购部门负责人
技术/生产部门负责人
财务部门负责人
公司总经理/CEO
董事会/投资方
跨部门委员会集体决策
基于过去的采购经验，您有多大可能向同行推荐您的主要供应商？（0分表示完全不可能，10分表示极有可能）
您认为，当前杭州市制造业企业在采购中面临的最大挑战是什么？
原材料价格波动过大
优质供应商难寻
供应链不稳定风险高
技术更新快，设备选型困难
环保与合规要求日益严格
资金压力大，账期紧张
对于希望在杭州制造业市场拓展业务的供应商，您有哪些具体的建议或期望？
贵企业是否愿意在未来考虑与提供“产品+服务”一体化解决方案（如设备租赁+维护）的供应商合作，即使其初期报价可能略高于单纯销售产品？
非常愿意，这是趋势
愿意，会认真评估
视具体方案和成本而定
不太愿意，更倾向传统采购
完全不考虑
请问您的职位是？（例如：采购经理、生产总监、总经理等）