请问您属于以下哪一类受访者？
制造业企业管理者/决策者
制造业企业采购人员
制造业企业技术人员/工程师
制造业企业一线员工
制造业相关服务商/供应商
其他
您所在企业的主要产品/服务属于哪个细分领域？
装备制造
电子信息
新材料
食品加工
生物医药
化工
其他
您所在企业的规模是？
小型企业（员工 <100人）
中型企业（员工100-999人）
大型企业（员工≥1000人）
总体而言，您对当前西南地区制造业的整体发展环境（包括政策、基础设施、产业链配套等）满意度如何？（1-5分，1分为非常不满意，5分为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前西南地区制造业面临的最大挑战是什么？
原材料成本上涨
劳动力成本与技能短缺
技术创新能力不足
市场竞争激烈，利润空间压缩
环保与能耗要求
物流与供应链稳定性
您对本地供应商/服务商（如原材料、零部件、设备维护等）的产品质量满意度如何？（1-5分，1分为非常不满意，5分为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对本地供应商/服务商的交货准时性与可靠性满意度如何？（1-5分，1分为非常不满意，5分为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您有多大可能向同行或合作伙伴推荐西南地区的制造业供应商/服务商？（0-10分，0分为完全不可能，10分为极有可能）
在采购决策中，以下哪个因素对您而言最为重要？
产品/服务质量
价格
交货周期
供应商的技术支持与服务
长期合作关系
当您考虑一项新的采购（如设备、原材料、服务）时，您对价格的敏感度如何？
极高：价格是首要决定因素，微小变动就会影响决策
较高：价格是重要因素，会进行多方比价
中等：在保证质量和服务的前提下，会考虑价格
较低：更看重质量、技术或品牌，对价格有一定容忍度
极低：几乎不考虑价格，只追求最优解决方案
如果某个关键原材料/服务的价格上涨10%，您所在的企业会如何应对？
立即寻找替代供应商
内部消化成本，暂时不调整
尝试与现有供应商谈判
提高自身产品售价
减少采购量或寻找替代方案
为了控制成本，您的企业更倾向于采取以下哪些措施？（可多选）
优化生产流程，提高效率
寻找价格更低的替代供应商
与现有供应商签订长期协议以锁定价格
投资自动化/智能化设备以降低人力成本
精简非核心业务或人员
暂无明确措施
您认为西南地区制造业提供的产品/服务，其价格与质量的匹配度如何？（1-5分，1分为性价比极低，5分为性价比极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
与国内其他地区（如长三角、珠三角）相比，您认为西南地区制造业的产品/服务在价格上具有竞争力吗？
明显更具竞争力
略有竞争力
基本持平
略有劣势
明显处于劣势
不了解
您认为未来一年，西南地区制造业的主要成本压力将来自哪里？
原材料价格
能源成本
人工成本
环保合规成本
物流运输成本
融资成本
您希望政府或行业协会在哪些方面提供更多支持以提升本地制造业竞争力？（可多选）
提供更优惠的税收或补贴政策
加强技能人才培养与引进
搭建产业对接与供应链平台
组织技术交流与创新合作
改善物流与交通基础设施
提供融资便利与支持
对于提升西南地区制造业的整体满意度与竞争力，您还有哪些具体的意见或建议？