您所在的部门
技术/研发部
市场/销售部
产品部
运营部
人力资源部
财务部
行政/后勤部
其他
您在公司的服务年限
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
从0到10分，您有多大意愿向公司内部或外部朋友推荐我们的绩效管理体系？（0分表示“完全不可能”，10分表示“极有可能”）
您认为当前的绩效考核周期（如季度/年度）设置是否合理？
您的直接上级在绩效目标设定过程中，是否与您进行了充分沟通？
总是充分沟通
经常充分沟通
有时沟通
很少沟通
从未沟通
在绩效考核期间，您是否能定期收到关于工作进展的反馈？
绩效考核结果是否准确反映了您的实际工作表现？
完全准确
大部分准确
部分准确
不太准确
完全不准确
绩效结果沟通面谈时，上级的反馈是否具体、有建设性？
总是具体且有建设性
通常具体且有建设性
有时具体
比较笼统
非常笼统且无帮助
您认为绩效考核结果与您的薪酬、奖金、晋升机会关联度如何？
关联非常紧密且公平
关联比较紧密
有一定关联
关联不大
几乎没有关联
您认为当前的绩效管理体系在哪些方面最需要改进？（可多选）
考核指标的科学性与公平性
绩效目标设定的合理性
绩效沟通与反馈的及时性
绩效结果应用的公平性（如薪酬、晋升）
上级的评估能力与客观性
系统的易用性与透明度
其他
绩效管理过程是否有效促进了您个人能力的发展与提升？
非常有效
比较有效
效果一般
效果甚微
完全没有效果
您是否认为绩效管理体系有助于提升团队整体工作效率？
非常有帮助
比较有帮助
一般
帮助不大
完全没有帮助
您对人力资源部门在绩效管理过程中的支持与服务是否满意？
请对您与直接上级在绩效管理全过程中的协作体验进行评分（1-5分，1分为非常差，5分为非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对绩效结果的应用（如调薪、晋升、培训机会等）有什么具体的意见或建议？
请分享一个您认为在绩效管理过程中，公司做得最好或最需要改进的具体事例。
对于优化公司的绩效管理体系，您还有哪些其他的想法或建议？