请问您所在的企业主要从事以下哪个细分制造领域？
机械装备制造
电子电气制造
汽车及零部件制造
化工/新材料制造
金属制品加工
食品/医药制造
纺织/服装制造
其他
您在贵公司的采购决策中扮演的角色是？
最终决策者
技术评估/推荐者
采购执行者
使用者/操作者
财务审核者
其他
贵公司最近一次采购生产设备或关键工业品的预算规模大约是？
10万元以下
10万-50万元
50万-200万元
200万-1000万元
1000万元以上
在初步筛选供应商时，您最关注以下哪些资质或信息？
品牌知名度与行业口碑
企业资质与认证（如ISO）
过往成功案例/客户名单
产品技术参数与规格
初步报价与性价比
售后服务政策
地理位置与物流便利性
在评估产品性能时，以下哪个因素对您的决策影响最大？
生产效率与产能
运行稳定性与故障率
加工精度与产品质量
能耗与运营成本
操作便捷性与人机交互
智能化/自动化水平
您认为设备/产品的技术先进性（如新技术应用）在决策中的重要性如何？
非常重要，是核心竞争力
比较重要，会优先考虑
一般，满足基本需求即可
不太重要，成熟稳定更重要
在评估供应商时，您会重点考察其售后服务的哪些方面？
响应速度与维修及时性
备件供应充足性与价格
技术人员专业能力
保修期长短与保修范围
定期维护与巡检服务
远程技术支持能力
操作与维护培训
采购价格在您的最终决策中，通常扮演什么角色？
决定性因素，预算严格受限
关键因素之一，需权衡性价比
重要参考，但更看重长期价值
非首要因素，品质与服务优先
除了产品本身，以下哪些供应商的“软实力”会影响您的选择？
销售/技术人员的专业性与配合度
方案定制化与灵活性
付款方式与账期支持
交货周期与准时性
合作生态与周边资源整合
企业社会责任与可持续发展理念
对于新品牌或新产品，您愿意尝试的主要驱动力是？
显著的技术突破或性能优势
大幅降低的综合拥有成本
解决现有设备无法处理的痛点
强有力的试用或保障政策
行业权威或同行推荐
在决策过程中，内部团队（技术、生产、采购、财务）的意见分歧通常如何解决？
由最高决策者拍板
基于详细的成本效益分析报告
优先满足核心使用部门（如生产）需求
组织多方会议协商达成共识
遵循公司既定采购流程
总体而言，您向同行或合作伙伴推荐您目前主要供应商的可能性有多大？（0分表示“完全不会”，10分表示“极有可能”）
如果推荐，您最可能基于该供应商的哪些优点？
产品性能卓越可靠
性价比极高
售后服务周到及时
技术支持和创新能力强
合作顺畅沟通高效
品牌信誉卓著
在您最近的采购经历中，遇到的最大挑战或最不满意的一点是什么？
未来1-2年，贵公司在采购方面最可能增加投入的方向是？
自动化与智能化设备
节能环保与绿色制造设备
提升现有产线效率的改造/升级
质量检测与过程控制设备
供应链数字化管理软件/系统
维持现状，暂无大规模采购计划
请对以下信息渠道在您获取供应商/产品信息时的重要性进行评分（1-5分，1分为非常不重要，5分为非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请具体说明上题中您评分为“5分（非常重要）”的信息渠道是哪些？
您更倾向于通过哪种方式与供应商进行初步接触或深入沟通？
行业展会/技术交流会
供应商主动上门拜访
通过官方网站/在线咨询
第三方平台/采购平台推荐
同行/朋友直接引荐
技术白皮书/案例视频
您认为理想的供应商应该具备哪些长期合作特质？
持续的技术升级与产品迭代
稳定的产品质量与供应
具有竞争力的长期价格策略
共同进行工艺优化与问题解决
开放透明的沟通机制
共同应对市场变化的灵活性
对于希望进入贵公司供应链的新供应商，您最想对他们说的一句话或一条建议是什么？