您所在的企业属于以下哪个制造业细分领域？
通用设备制造
专用设备制造
电气机械和器材制造
汽车制造
计算机、通信和其他电子设备制造
金属制品业
其他
您在贵公司采购决策中的角色是？
最终决策者
技术评估/推荐者
采购执行者
使用者/需求提出者
其他
请用0-10分评价，您向同行推荐当前主要供应商的可能性有多大？（0分=完全不可能，10分=极有可能）
在评估一个新的设备或原材料供应商时，您最关注以下哪些资质与认证？（最多可选3项）
ISO 9001质量管理体系认证
行业特定认证（如CE、UL等）
环境管理体系认证（如ISO 14001）
安全生产许可证
过往成功案例/客户名录
公司成立年限与规模
其他
请您对“产品质量与可靠性”在您的采购决策中的重要程度进行评分。（1分=完全不重要，5分=非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对“产品价格与总体拥有成本（TCO）”在您的采购决策中的重要程度进行评分。（1分=完全不重要，5分=非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对“供应商的交付准时性与稳定性”在您的采购决策中的重要程度进行评分。（1分=完全不重要，5分=非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对“供应商的技术支持与售后服务（如安装、培训、维修）”在您的采购决策中的重要程度进行评分。（1分=完全不重要，5分=非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对“供应商的品牌声誉与行业口碑”在您的采购决策中的重要程度进行评分。（1分=完全不重要，5分=非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在获取采购信息时，您主要通过哪些渠道？（最多可选3项）
行业展会/技术交流会
供应商主动上门推销
同行/合作伙伴推荐
专业行业网站/媒体
搜索引擎（如百度、谷歌）
社交媒体（如LinkedIn）
行业协会
招标平台
其他
在初步筛选供应商后，贵公司通常如何进行最终决策？
高层领导直接拍板
采购与技术部门联合评审
成立跨部门评审小组
完全依据招标评分结果
其他
您认为供应商的“技术创新与研发能力”对贵公司长期合作的影响有多大？
决定性影响，是核心考量
重要影响，会重点评估
有一定影响，会适当考虑
影响较小，更关注现有产品
几乎没有影响
以下哪些因素可能成为您终止与现有供应商合作的主要原因？（最多可选3项）
产品质量问题频发
交付严重延迟且无改善
价格缺乏竞争力且不透明
售后服务响应慢或质量差
发现更优的替代供应商
供应商自身经营出现重大问题
合作过程中沟通不畅
其他
在采购决策中，对于“环保与可持续性”因素（如材料可回收、能耗低），贵公司的重视程度如何？
非常重视，是强制性要求
比较重视，是加分项
一般重视，同等条件下会考虑
不太重视，主要看成本和性能
完全不考虑
除了上述因素，您认为还有哪些未提及的关键因素深刻影响着您的购买决策？
在数字化转型背景下，供应商是否提供数字化解决方案（如设备物联网、数据看板）会影响您的选择吗？
是决定性因素之一，会优先选择
是重要的加分项，会认真考虑
有一定吸引力，但非决定性
目前不太关注，更看重实体产品
完全不关注
请您对“合同条款的灵活性（如付款周期、违约责任）”在您的采购决策中的重要程度进行评分。（1分=完全不重要，5分=非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望供应商通过哪些方式更好地与您保持长期沟通与合作？（最多可选3项）
定期提供行业技术/市场动态
指派固定的客户经理或技术顾问
邀请参与新产品测试或研讨会
提供定制化的产品/服务方案
建立线上客户门户，方便自助查询
组织客户答谢或交流活动
其他
总体而言，在质量、价格、交期、服务这几个核心维度中，您认为目前行业内最难得到满足的是？
高质量与高可靠性的平衡
具有竞争力的合理价格
稳定且准时的交付
及时高效的技术支持与售后服务
以上都较为均衡
对于理想中的制造业供应商，您还有哪些具体的期望或建议？