您所在的企业属于以下哪个细分制造领域？
汽车及零部件
机械设备
电子电气
化工/新材料
金属制品
食品/消费品
其他
您在企业中的角色是？
一线生产/操作人员
技术/研发人员
质量/工艺工程师
生产/设备管理人员
采购/供应链人员
中高层管理者
其他职能人员
您认为当前企业为提升绩效所投入的成本（如设备、软件、培训等），其总体性价比如何？
性价比非常高
性价比比较高
性价比一般
性价比比较低
性价比非常低
不清楚
请对您所使用的核心生产设备（或软件系统）的性价比进行评分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为以下哪几项投入的性价比相对较高？（可多选）
自动化/智能化设备
ERP/MES等管理软件
员工技能培训
精益生产/六西格玛等管理咨询
供应链优化
环保与安全设施
以上均不高
您认为以下哪几项投入的性价比亟待提升？（可多选）
自动化/智能化设备
ERP/MES等管理软件
员工技能培训
精益生产/六西格玛等管理咨询
供应链优化
环保与安全设施
以上均不低
您认为企业在绩效提升方面的投入，是否与最终产出（如效率提升、质量改善、成本降低）相匹配？
完全匹配，投入产出比很高
基本匹配，有一定效果
部分匹配，效果有限
不太匹配，投入多产出少
完全不匹配，投入浪费严重
如果0分代表“绝对不会推荐”，10分代表“一定会推荐”，您有多大可能向同行推荐贵公司目前在绩效提升方面的投入策略？
您认为企业在绩效相关投入的决策过程中，对“性价比”的考量充分吗？
非常充分，是首要考量
比较充分，会重点评估
一般，有时会考虑
不太充分，更看重其他因素
非常不充分，几乎不考虑
与同行业其他企业相比，您认为贵公司在绩效提升投入的性价比方面处于什么水平？
明显领先
略有优势
大致相当
略有落后
明显落后
不了解
您认为性价比不高的投入，其主要问题出在哪个环节？
前期需求分析与选型不当
实施/安装过程低效
员工培训与接受度不足
后期维护与升级成本过高
与现有流程不匹配
其他
请举例说明一项您认为在贵公司性价比最高（或最低）的具体投入，并简述原因。
展望未来，您认为贵公司应优先在哪个方面增加投入以提升绩效性价比？
硬件设备升级
软件与数据系统
人员能力与培训
管理流程优化
供应链协同
绿色与可持续发展
其他
请对贵公司管理层在平衡绩效投入与成本效益方面的决策能力进行评分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，提升制造业绩效投入性价比的关键驱动因素是什么？
更精准的需求分析
更先进的技术方案
更高效的执行团队
更持续的优化文化
更紧密的供应链合作
更全面的数据支撑
对于如何更科学地评价制造业中的“性价比”，您还有哪些建议或想法？