您所在的企业主要属于建筑业的哪个细分领域？
房屋建筑工程
土木工程（路桥、隧道等）
建筑装饰装修
机电安装工程
钢结构工程
建筑材料生产/销售
建筑设计/咨询
其他
您在贵公司的职位角色是？
企业主/高管
项目经理
采购负责人
技术/工程负责人
预算/成本控制
其他
贵公司主要承接的项目规模是？
大型项目（合同额1亿元以上）
中型项目（合同额1千万-1亿元）
小型项目（合同额1千万元以下）
各类规模均有
在采购建筑材料或服务时，您最关注的前三个因素是什么？
价格
产品质量/性能
供货周期/及时性
品牌信誉
售后服务与技术支持
付款方式与账期
供应商关系
环保/节能认证
对于一项核心建筑材料（如高品质水泥、特种钢材），如果其性能比市场主流产品提升约20%，您认为其合理价格溢价范围是多少？
5%以内
5%-10%
10%-15%
15%-20%
20%以上
性能提升不足以支持价格溢价
请评估在项目预算紧张时，您对‘降低采购价格，但可能伴随一定质量或交付风险’的接受程度。（1分=完全不能接受，5分=完全可以接受）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您更倾向于哪种定价模式？
固定总价
单价合同（按实际工程量结算）
成本加酬金
视具体项目类型而定
您愿意为哪些增值服务支付额外费用？
现场技术指导与培训
专属物流与仓储管理
产品使用过程的数据监测与报告
紧急情况下的优先供应保障
定制化的产品解决方案
延长质保期
目前不愿为增值服务额外付费
假设一款数字化施工管理软件能有效提升项目协同效率10%，减少5%的材料浪费，您认为其年费（每用户）的合理区间是？
1000元以下/年
1000-3000元/年
3000-5000元/年
5000-10000元/年
10000元以上/年
难以判断
总体而言，您向同行推荐当前主要供应商的可能性有多大？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）
当遇到供应商提价时，您的首要应对策略通常是？
寻找替代供应商
与现有供应商谈判
内部消化成本压力
尝试寻找更优的采购方案（如集中采购）
转嫁给下游客户
其他
您认为当前建筑业在成本控制方面面临的最大压力来源是？（最多选三项）
主要原材料价格波动
人工成本持续上涨
环保与安全合规成本增加
融资成本高/资金压力大
项目利润空间被压缩
技术更新换代投入
市场竞争激烈导致低价中标
对于提供‘先使用，后付款’或更长账期的供应商，您愿意接受的产品价格上浮幅度是多少？
不接受上浮
1%-3%
3%-5%
5%-8%
8%以上
在您看来，一个‘理想’的建筑业供应商，除了价格，其产品或服务还应具备哪些关键特质？
您是否愿意参与供应商的‘早期用户计划’，以更优惠的价格试用创新产品或服务，但同时需提供反馈并可能承担初期不完善的风险？
您认为当前您所在领域的主流产品/服务价格与价值匹配度如何？（1分=价格远高于价值，5分=价格与价值完全匹配）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您通常通过哪些渠道获取和比较产品/服务的价格信息？（可多选）
供应商直接报价
行业展会/研讨会
同行推荐与交流
B2B电商平台/行业网站
招投标信息
行业协会报告
其他
未来一年，您预计贵公司在建筑材料或技术服务方面的采购预算将如何变化？
显著增加（> 15%）
小幅增加（5%-15%）
基本持平
小幅减少（5%-15%）
显著减少（> 15%）
请分享一个您经历过的关于‘物有所值’或‘性价比极高’的采购案例，简要说明产品/服务是什么以及为何让您满意。