您在采购决策中的角色是？
最终决策者
主要建议者/影响者
使用者/执行者
其他
在采购建筑材料或设备时，您认为价格因素的重要性如何？
决定性因素，价格优先
非常重要，但会综合其他因素
比较重要，次于质量和交付
一般重要，更看重品牌和服务
不太重要
当您发现一个常用产品的价格比市场平均价高出10%时，您的第一反应是？
立即寻找更便宜的替代品
评估其高出的价值（如质量、服务）
与供应商议价
如果品牌可靠，可能接受
继续采购，价格不是主要问题
您认为哪些因素最能证明一个供应商值得信任？（请选择最重要的3项）
过往合作历史与口碑
产品质量与认证齐全
准时交付与履约能力
透明的定价与合同条款
完善的售后服务与技术支持
企业规模与品牌知名度
销售人员的专业性与诚信
灵活的付款方式
对于一个新供应商，您愿意为“已验证的可靠性和信任度”支付比现有供应商高出多少的溢价？
基本不愿意支付溢价
1%-3%
4%-6%
7%-10%
10%以上
请评估以下陈述与您观点的符合程度（1-非常不同意，5-非常同意）：
“即使价格稍高，我也倾向于选择长期合作、有信任基础的供应商。”
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果市场出现一种价格低20%但品牌未知的新产品，您会如何行动？
直接采购试用
要求供应商提供详细测试报告和样品
小批量采购用于非关键项目
继续观望，等待市场反馈
不考虑，风险太高
在供应商出现一次非故意的交货延迟但沟通良好后，您对其信任度的影响是？
显著下降，可能考虑更换
有所下降，但会给予观察期
基本不变，理解意外情况
不变，更看重其处理问题的态度
信任度反而提升
哪些信息或行为会严重损害您对供应商的信任？（可多选）
合同执行中隐藏额外费用
产品质量与承诺不符
虚假或夸大的产品认证
沟通不诚实或隐瞒问题
售后服务推诿扯皮
频繁更换对接人员
商业贿赂行为
基于您过去的经历，您有多大可能将您最信任的供应商推荐给同行？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）
当面临预算压力时，您更可能在哪方面首先尝试降低成本？
寻找价格更优的同类材料
降低对非关键功能或装饰的要求
与现有供应商重新谈判价格
考虑延长项目周期以降低融资成本
其他
请评估以下陈述与您观点的符合程度（1-非常不同意，5-非常同意）：
“供应商的透明度和公开沟通，比单纯的低价更能建立长期合作关系。”
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在建立供应商信任度方面，您认为除了价格和质量，还有哪些关键因素或具体做法非常重要？
您认为目前建筑行业供应商的整体信任水平如何？
非常高，行业规范成熟
比较高，大部分可靠
一般，良莠不齐
比较低，需要谨慎甄别
非常低，缺乏信任基础
您的企业规模是？
小型企业（员工少于50人）
中型企业（员工50-300人）
大型企业（员工300人以上）