您目前主要从事的建筑业务领域是？
住宅建筑
商业与公共建筑
工业建筑
基础设施（路、桥、隧等）
装饰装修
其他
您在项目中的主要角色是？
业主/投资方
设计方（建筑师/工程师）
施工总承包方
专业分包方
材料/设备供应商
监理/咨询方
政府/监管机构
您参与的项目通常采用哪种主要交付模式？
传统设计-招标-施工（DBB）
设计-施工（DB）
工程总承包（EPC）
项目管理承包（PMC）
其他
在您最近参与的一个主要项目中，各方（业主、设计、施工、供应商等）的整体协作顺畅程度如何？（1分表示非常不顺畅，5分表示非常顺畅）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在项目决策过程中，您认为自己的意见被充分听取和考虑的程度如何？
几乎总是被充分考虑
经常被考虑
有时被考虑
很少被考虑
几乎不被考虑
在项目执行中，哪些环节最容易出现沟通不畅或信息滞后的问题？（可多选）
设计变更通知
施工进度汇报
成本与支付信息
质量与安全检查结果
材料采购与进场
合同与索赔管理
其他
从0到10分，您有多大意愿向同行推荐您最近主要合作的业主/总包/设计单位？（0分表示完全不可能，10分表示极有可能）
目前，数字化工具（如BIM、项目管理软件、协同平台）在您项目中的应用深度如何？
深度应用，是核心工作流程
部分应用，辅助关键环节
初步尝试，应用范围有限
基本未使用
您希望通过提升哪些方面的参与度来显著改善项目成果？（可多选）
前期策划与目标设定
设计优化与方案比选
施工计划与工艺讨论
成本控制与价值工程
风险管理与问题解决
竣工验收与后评估
其他
您认为当前行业普遍存在的“层层分包”模式，在多大程度上影响了末端执行者（如班组、工人）的参与感和责任心？（1分表示影响极小，5分表示影响极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在激励措施方面，您认为以下哪种方式最能有效提升项目团队的参与积极性？
明确的绩效奖金与项目利润挂钩
及时的精神荣誉表彰与认可
提供专业技能培训与发展机会
营造开放、尊重的团队文化
优化工作流程，减少无效劳动
请描述一次您印象深刻的、参与度很高的项目经历，关键成功因素是什么？
您认为阻碍建筑业用户（特别是基层）深度参与项目的主要障碍是什么？
信息不透明，知情权不足
权责不清，缺乏决策空间
传统层级文化，话语权弱
缺乏有效的参与渠道与工具
短期利益导向，无暇顾及参与
为了提升未来项目的参与度，您最期待引入或加强哪类技术或方法？（可多选）
更易用的协同云平台
基于BIM的实时设计与施工模拟
移动端现场问题反馈与跟踪
大数据分析与智能决策支持
VR/AR用于方案可视化与交底
区块链用于合同与支付透明化
对于构建一个更高效、参与度更高的建筑业生态，您还有哪些具体的建议或期望？