您在本项目中的角色是？
项目业主/甲方代表
总包单位管理人员
分包单位管理人员
现场施工人员
监理单位人员
设计单位人员
其他
您参与当前项目的时间有多长？
3个月以下
3-6个月
6-12个月
1-2年
2年以上
总体而言，您如何评价当前项目的安全管理水平？（1分非常差，5分非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为项目现场的安全防护设施（如安全网、防护栏杆、洞口盖板等）是否完备？
非常完备，覆盖所有风险点
比较完备，基本满足要求
一般，存在部分缺失
比较缺乏，存在明显隐患
非常缺乏，风险极高
在您看来，当前项目最需要加强哪方面的安全投入？（可多选）
个人防护用品（安全帽、安全带等）
机械设备安全防护装置
临时用电安全设施
消防设施与器材
安全警示标识与标牌
临边洞口防护
安全教育培训
应急预案与演练
您是否接受过本项目组织的正式安全教育培训？
是，定期接受且内容丰富
是，但次数较少或内容简单
否，从未接受过正式培训
您认为安全管理人员在现场的监督和指导作用如何？（1分非常不到位，5分非常到位）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否清楚了解在遇到紧急情况（如火灾、坍塌、人员受伤）时的报告流程和逃生路线？
您在日常工作中，观察到过哪些不安全行为或状态？（可多选）
高处作业未系安全带
临时用电私拉乱接
未正确佩戴安全帽
洞口临边无防护
机械设备带病作业
现场材料堆放混乱堵塞通道
动火作业无监护或防火措施
酒后上岗或疲劳作业
其他
您认为管理层对安全问题的重视程度如何？
高度重视，安全永远是第一位
比较重视，但有时会为进度妥协
一般，安全与进度、成本平衡
不太重视，常以进度优先
极不重视，忽视安全要求
您有多大意愿向同行推荐本项目在安全管理方面的做法？（0分非常不愿意，10分非常愿意）
您认为当前的安全奖惩制度是否合理有效？
非常合理，能有效激励和约束
基本合理，但有待完善
不太合理，执行流于形式或过于严苛
完全不合理，没有作用
您认为提升项目安全性的最有效途径是什么？（可多选）
加大安全投入，完善硬件设施
加强安全教育培训，提高全员意识
强化现场监督与检查，严格执法
完善安全管理制度与流程
引入先进的安全管理技术或工具（如BIM、智能监控）
营造“人人讲安全”的文化氛围
与您参与过的其他项目相比，本项目的整体安全状况处于什么水平？
对于进一步改善本项目的安全性，您最想提出的一条具体建议是什么？