您所在的企业主要业务类型是？
建筑施工总承包
专业分包（如钢结构、装饰）
建筑设计/咨询
建材/设备供应商
工程监理/项目管理
其他
您在项目采购或成本决策中的角色是？
企业主/总经理
项目经理/总监
采购经理
成本/预算工程师
技术负责人
其他
贵公司年均承接的项目规模（按合同额计）通常在？
500万以下
500万-2000万
2000万-5000万
5000万-2亿
2亿以上
在采购建材或设备时，您最优先考虑的三个因素是什么？
产品价格
产品质量/性能
品牌信誉
供货周期/及时性
售后服务与技术支持
付款条件灵活性
长期合作关系
对于常规建材（如钢筋、水泥），如果某供应商报价比市场均价低5%，但要求预付款比例提高，您会？
非常可能接受
可能会接受，需进一步评估
不太可能接受，价格优势不足以抵消付款压力
完全不会接受
对于关键设备或高性能特种材料，您愿意为知名品牌或已验证的可靠性支付多少溢价？
基本不接受溢价，优先考虑价格
可接受5%以内的溢价
可接受5%-15%的溢价
可接受15%-30%的溢价
可靠性优先，价格不是主要考虑因素
在项目投标或成本估算时，您对材料/设备市场价格波动的关注程度如何？（1-完全不关注，5-极度关注）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您更倾向于哪种主要付款方式？
货到付款
预付款+进度款+尾款
月结/定期结算
信用证
其他
您可以接受的最高预付款比例通常是？
0%（不付预付款）
30%以下
30%-50%
50%-70%
70%以上
如果供应商提供“提前付款享受折扣”（如2/10，n/30），贵公司的实际操作通常是？
只要资金允许，通常会利用折扣提前付款
视项目现金流和折扣力度决定，偶尔使用
很少使用，更注重保持自身现金流
从未使用过此方式
总体而言，您向同行推荐当前主要供应商的可能性有多大？（0-完全不可能，10-极有可能）
当面临成本压力时，贵公司通常会采取哪些措施？（可多选）
寻找更便宜的替代材料/供应商
与现有供应商重新谈判价格
优化施工工艺以节省材料
减少非必要开支或管理成本
适当降低利润预期
向业主/甲方申请变更或索赔
对于数字化工具（如项目管理软件、BIM服务、集采平台）的采购，您的价格敏感度如何？
非常高，主要使用免费或低成本基础工具
较高，需要明确看到投资回报率（ROI）
中等，愿意为能提升效率的工具支付合理费用
较低，只要工具能解决关键问题，价格不是首要障碍
您认为行业内“最低价中标”的普遍做法对项目最终质量和企业发展的影响是？
弊远大于利，导致恶性竞争和质量隐患
利弊参半，能控制成本但也可能带来风险
利大于弊，是市场筛选的有效手段
说不清
在供应商合作中，除了价格，您认为还有哪些因素能极大提升您的合作意愿或忠诚度？
您对当前主要合作供应商提供的付款条件灵活性的满意程度如何？（11-非常不满意，5-非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
未来一年，您预计贵公司在建材/服务采购上的成本控制压力会？
您通常通过哪些渠道获取供应商报价和进行比价？（可多选）
长期合作供应商直接询价
行业熟人推荐
建材市场/展会
B2B电商平台/集采网站
行业协会发布的信息
公开招标平台
对于总包项目，您如何将材料价格风险转移给分包商或供应商？
采用固定总价合同，价格风险完全转移
合同中约定价格调整机制（如基于指数）
主要依靠自身消化，难以完全转移
视项目情况和谈判能力而定
请分享一个您印象深刻的、通过成功的价格或付款谈判为项目带来显著价值的案例（或相关经验）。
您的职位级别是？
高层管理
中层管理
基层管理/项目经理
专业技术人员
其他