您目前所在的企业类型是？
房地产开发企业
房地产经纪/中介公司
房地产评估/咨询机构
物业管理公司
建筑设计/规划公司
金融机构（如银行、投行）
政府部门/事业单位
其他
您在贵公司担任的职位层级是？
基层员工
中层管理者（部门经理/总监）
高层管理者（副总及以上）
企业主/合伙人
在您公司的核心业务中，招聘时对以下哪类房地产专业人才的需求最为迫切？（最多选3项）
项目投资拓展/投融资经理
市场营销/策划总监
销售经理/置业顾问
项目开发/工程管理
成本/招采经理
设计/规划经理
法务/风控专员
财务/税务经理
物业管理经理
商业运营经理
数据分析/市场研究
其他
与三年前相比，您认为贵公司对“资深项目操盘手/总经理”这类高级管理人才的依赖程度有何变化？
在当前市场环境下，贵公司在招聘“一线销售/经纪人”时，更倾向于哪种策略？
大量招聘，扩大团队规模
保持现有规模，优化人员结构
精简团队，只招聘精英
暂停或减少招聘
对于“数字化营销/新媒体运营”人才，贵公司目前的依赖程度如何？
高度依赖，是业务增长的核心驱动力
比较依赖，是重要的辅助支持
一般依赖，仅作为传统渠道的补充
不依赖，尚未设立相关岗位
在评估候选人时，您认为以下哪些能力或素质变得比以往更加重要？（最多选3项）
市场分析与研判能力
跨部门/资源整合能力
客户关系与资源维护能力
抗压与逆境适应能力
数字化工具应用能力
创新与商业模式探索能力
合规与风险控制意识
其他
您认为行业对“具备金融与地产复合背景”的人才依赖程度在未来1-2年内会如何变化？
在项目开发环节，贵公司对“绿色建筑/ESG（环境、社会、治理）咨询”相关人才的依赖程度如何？
已设立专门团队，高度依赖
有相关岗位需求，比较依赖
由现有人员兼任，一般依赖
暂无明确需求
对于“物业管理与社区运营”人才，其重要性在贵公司的战略中处于什么位置？
战略核心，是未来主要利润增长点
重要组成部分，是提升品牌价值的关键
常规业务，维持稳定运营即可
非核心业务，重要性较低
在招聘中高层管理人员时，贵公司更依赖哪种渠道？
内部培养与提拔
行业猎头推荐
同行/熟人推荐
公开招聘平台
行业峰会/社群
您认为“数据分析师/商业智能（BI）专家”在房地产企业决策中的依赖程度如何？
决策的核心依据，不可或缺
重要的参考信息，比较依赖
辅助性工具，偶尔参考
作用有限，不太依赖
与传统的销售人才相比，贵公司对“具备大宗交易、资产并购经验”的复合型销售人才的依赖程度？
远高于传统销售人才
略高于传统销售人才
大致相当
略低于传统销售人才
远低于传统销售人才
您认为未来房地产行业将更加依赖具备哪些新兴技能或知识背景的人才？（最多选3项）
智慧城市/物联网（IoT）
房地产科技（PropTech）
城市更新/旧改政策
REITs与资产证券化
康养/文旅地产运营
低碳与可持续发展
元宇宙与虚拟空间
其他
在成本控制压力下，贵公司对“成本/造价工程师”的依赖程度有何变化？
依赖程度大幅增加
依赖程度小幅增加
依赖程度基本不变
依赖程度小幅下降
依赖程度大幅下降
您认为“法务与合规专员”在项目风险管控中的依赖程度如何？
全程深度参与，是风险控制的关键防线
在关键节点（如签约、融资）介入，比较重要
仅在出现纠纷时发挥作用
作用有限
请评估贵公司目前对“外部行业专家/顾问”的依赖程度。（1分表示完全不依赖，5分表示极度依赖）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在招聘过程中，遇到心仪但薪酬要求高于市场水平的候选人，贵公司的处理方式更倾向于？
愿意提供有竞争力的薪酬以确保人才加入
尝试协商，提供部分溢价但结合其他福利
严格按薪酬体系执行，放弃该候选人
视岗位紧急度和候选人不可替代性而定
您认为“项目前期定位与策划”人才对项目最终成败的影响有多大？
基于您的观察，请简述您认为未来1-3年内，房地产行业哪个细分领域或岗位的人才依赖程度将发生最显著的变化，并说明原因。
整体而言，您认为当前房地产行业的人才招聘市场是？
供不应求，优质人才稀缺
供需基本平衡
供大于求，竞争激烈
结构性失衡（某些岗位过剩，某些紧缺）
对于提升房地产行业招聘效率与精准度，您有何建议或期待？