您目前主要从事的汽车业务板块是？
新车销售
二手车销售
售后服务（维修/保养）
金融/保险
市场/营销
其他
您的主要工作渠道偏向于？
纯线上（如线上客服、直播销售）
纯线下（如4S店销售、售后顾问）
线上线下融合（O2O）
您如何评价公司当前绩效目标的清晰度？（1分=非常不清晰，5分=非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您有多大意愿向同行朋友推荐您公司当前的绩效管理体系？（0-10分，0分=完全不愿意，10分=极愿意）
您认为当前的绩效指标（KPI）设置是否合理反映了您线上线下工作的实际贡献？
在您看来，当前绩效体系对以下哪些方面的激励最为有效？（可多选）
线上线索转化率
线下到店成交量
客户满意度（NPS/CSI）
售后产值/复购率
团队协作贡献
个人能力成长
其他
您对绩效数据统计的准确性和透明度满意吗？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当您的绩效表现优异时，通常能获得哪些形式的认可或奖励？
仅有精神表扬
即时现金/红包奖励
与绩效挂钩的月度/季度奖金
晋升或培训机会
几乎没有明确奖励
当您的绩效未达标时，通常会面临什么？
有建设性的辅导与改进计划
简单的批评或罚款
增加培训任务
无明显影响
其他
您认为当前的绩效管理在哪些环节有待改进？（可多选）
目标设定（更科学、差异化）
过程数据支持与工具
主管的绩效沟通与辅导
奖励的及时性与吸引力
线上线下指标权重平衡
其他
您认为公司对线上渠道和线下渠道的绩效评估标准是否公平？
对线上渠道明显更有利
对线下渠道明显更有利
大体公平，但有些细节需调整
非常公平合理
说不清
总体而言，您对目前的绩效收入（奖金/提成）与个人付出的匹配度满意吗？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
关于平衡线上线下工作绩效评估，您有什么具体的建议或想法？
请分享一个您认为最有效的绩效激励案例或方式（可以是您亲身经历或了解的）。
基于当前的绩效体系，您对未来一年在本公司的职业发展信心如何？
非常没有信心，考虑离开
信心不足，持观望态度
有一定信心，愿意继续努力
信心十足，看好发展前景
您希望通过哪些方式提升个人绩效？（可多选）
更专业的销售/服务技巧培训
更好的线上获客工具支持
更优质的线下客户资源
更清晰的职业发展路径
更强的团队协作支持
其他
如果请您用一句话总结对当前绩效管理的感受，会是什么？