您在旅游行业中的主要角色是？
旅行社/OTA运营人员
酒店/民宿管理者
景区/景点管理者
导游/领队
旅游产品供应商（如交通、餐饮）
其他
您从事旅游行业的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为您的客户对价格变动的敏感程度如何？请用1-5分评价，1分表示“完全不敏感”，5分表示“极其敏感”。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当您为旅游产品定价时，最主要的考虑因素是？
成本导向（覆盖成本并获取合理利润）
竞争导向（参考主要竞争对手的价格）
需求导向（根据客户需求和支付意愿）
价值导向（突出产品或服务的独特价值）
其他
在您看来，哪些因素最能触发客户对价格的抱怨或犹豫？（可多选）
价格突然上涨
与宣传价值不符
与同类产品相比价格过高
季节性/节假日溢价过高
包含的隐性费用（如服务费、税费）过多
其他
对于一款新推出的、具有独特体验的高端旅游产品（如深度文化游、私人定制探险），您认为客户的接受度如何？
非常愿意尝试，愿意支付溢价
比较感兴趣，但价格需有竞争力
兴趣一般，除非价格非常有吸引力
基本不感兴趣，更关注常规产品
不确定
如果0分代表“完全不能接受涨价”，10分代表“完全能接受合理范围的涨价”，您认为您的大部分客户对旅游产品价格年度性温和上涨的接受度是多少分？
您更倾向于采用哪种定价策略来平衡利润与销量？
高定价、低销量（高利润模式）
中等定价、中等销量（平衡模式）
低定价、高销量（薄利多销模式）
动态定价（根据需求实时调整）
捆绑定价（套餐销售）
为提升客户的价格接受度，您认为哪些增值服务最有效？（可多选）
提供更灵活的取消/改期政策
包含独家体验或专属服务
赠送实用的旅行小礼品或优惠券
提供更优质的客户服务与售后保障
增加社交媒体分享激励或会员积分
其他
您观察到，经济环境变化（如通胀、收入预期）对客户旅游消费意愿的影响程度是？
影响非常大，客户预算显著收紧
影响较大，客户会减少非必要开支
有一定影响，但客户更看重产品价值
影响较小，旅游消费相对刚性
几乎没有影响
对于“价格战”，您的看法是？
是必要的竞争手段，能快速获取市场份额
弊大于利，长期会损害行业利润和服务质量
视情况而定，短期策略可以接受
应避免，应更多关注价值竞争
没有明确看法
请评估您个人对行业内价格竞争的承受能力。1分表示“非常脆弱”，5分表示“非常强韧”。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您通常通过哪些渠道了解竞争对手的价格信息？（可多选）
同行私下交流
公开的OTA平台/官网
行业报告/数据
客户反馈
行业展会/会议
其他
您认为，未来一年内，您所在细分市场的价格趋势会是？
明显上涨
小幅上涨
基本持平
小幅下降
明显下降
难以预测
您认为，政府或行业协会在价格规范方面应该发挥什么作用？
制定最低指导价，防止恶性竞争
加强价格透明度和信息披露监管
提供成本分析指导，帮助从业者科学定价
基本不干预，由市场自由调节
其他
您是否愿意为更环保、可持续的旅游产品支付更高价格？
非常愿意
比较愿意
视价格增幅而定
不太愿意
完全不愿意
您认为哪些技术（如大数据、AI）能有效帮助优化定价决策？（可多选）
需求预测分析
动态定价算法
竞争对手价格监控
客户画像与支付能力分析
价格弹性测试
其他
总体而言，您对当前自身业务的价格盈利水平满意吗？1分表示“非常不满意”，5分表示“非常满意”。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请分享一个您成功运用定价策略提升销量或利润的案例（或想法）。
您是否使用过专门的定价软件或工具来辅助决策？
是，正在使用
曾经使用过，现已停用
了解但未使用过
从未了解过