您目前工作的酒店属于哪种类型？
国际连锁品牌酒店
国内连锁品牌酒店
单体酒店/精品酒店
酒店管理集团（非自有品牌）
其他
您在当前酒店品牌的工作年限是？
少于1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您目前的职位层级是？
一线员工（前台、客房、餐饮等）
主管/领班
部门经理
酒店高级管理层（总监、总经理等）
集团总部职能人员
总体而言，您对当前酒店品牌的文化和价值观的认同程度是？（1分表示完全不认同，5分表示完全认同）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
从0到10分，您有多大可能向同行朋友推荐加入您所在的酒店品牌工作？
您认为以下哪些品牌政策对提升您的忠诚度最为关键？（请选择最重要的3项）
具有竞争力的薪酬与奖金体系
清晰透明的职业晋升通道
系统性的培训与发展项目
员工福利（如住宿折扣、保险、假期）
企业文化与团队氛围
品牌声誉与市场地位
工作与生活的平衡支持
对员工意见的重视与反馈机制
创新与数字化工具支持
您认为您所在品牌在“薪酬福利的竞争力”方面做得如何？
非常差，远低于市场水平
较差，略低于市场水平
一般，与市场水平相当
较好，略高于市场水平
非常好，显著高于市场水平
您认为您所在品牌在“员工培训与职业发展”方面投入如何？
投入严重不足，缺乏系统规划
投入不足，机会有限
投入一般，有基本规划
投入较好，有清晰的路径
投入非常充分，支持多元发展
当您考虑是否长期服务于当前品牌时，品牌总部的战略方向和政策稳定性对您的影响有多大？
几乎没有影响
影响较小
影响一般
影响较大
影响非常大
哪些因素最可能促使您考虑离开当前酒店品牌？（最多选3项）
薪酬待遇不满意
缺乏晋升机会或发展停滞
工作压力过大，难以平衡生活
与直接上级或团队合作不愉快
不认同公司文化或管理方式
品牌政策频繁变动，缺乏稳定性
外部有更好的职业机会
对酒店行业前景感到迷茫
其他个人原因
您所在品牌是否设有有效的内部沟通渠道（如员工大会、意见箱、线上平台）让您表达建议或诉求？
完全没有
有但形同虚设，很少得到反馈
有且偶尔能得到反馈
有且通常能得到有效反馈
有非常畅通的渠道并能看到改变
您认为品牌管理层对员工反馈的重视和响应速度如何？（1分表示非常不重视/响应慢，5分表示非常重视/响应迅速）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
品牌推出的员工认可与奖励计划（如月度之星、服务奖项等）对您的激励作用如何？
完全没有激励作用
激励作用很小
有一定激励作用
激励作用较大
激励作用非常大
在提升员工忠诚度方面，您最希望品牌在哪些领域进行改进或加强？（最多选3项）
提高基础薪资与绩效奖金
优化排班制度，改善工作生活平衡
提供更多跨部门或跨酒店的轮岗学习机会
加强中层管理者的领导力培训
增加非现金福利（如健康关怀、家庭日等）
简化行政流程，提升工作效率
增强企业社会责任感相关活动
改善员工宿舍或通勤条件
其他
与同区域的其他酒店品牌相比，您认为您所在品牌的员工忠诚度整体处于什么水平？
远低于平均水平
略低于平均水平
处于平均水平
略高于平均水平
远高于平均水平
如果品牌推出一项旨在提升忠诚度的新政策（如长期服务津贴、股权激励计划），您是否会因此更愿意长期留下？
完全不会，其他因素更重要
可能不会，影响有限
不确定，要看具体条款
可能会，有一定吸引力
一定会，这是关键决定因素
请分享一个您亲身经历的、最能体现当前品牌政策对员工忠诚度产生积极或消极影响的具体事例。（可选）
基于您目前的体验，未来3年内，您继续留在当前酒店品牌发展的意愿有多强烈？
非常低，已在积极寻找其他机会
比较低，有离开的念头
一般，持观望态度
比较高，愿意继续发展
非常高，希望长期扎根
对于酒店品牌如何通过政策设计来培养和维系核心员工的忠诚度，您还有哪些具体的建议或期望？