您目前在酒店行业担任的职位是？
一线服务人员（前台/客房/餐饮）
部门主管/经理
市场营销/收益管理
酒店总经理/业主
其他支持部门
您所在酒店的主要类型是？
经济型/快捷酒店
中端商务酒店
高端/豪华酒店
度假型酒店
精品/设计酒店
您认为您个人对酒店消费价格的敏感程度如何？
非常敏感，会仔细比较每一分钱
比较敏感，倾向于选择性价比较高的
一般敏感，更看重品质和便利性
不太敏感，愿意为优质体验付费
完全不敏感，价格不是主要考虑因素
在您看来，当前您所在酒店的主要客群对价格变动的敏感度如何？
非常敏感，小幅涨价可能导致客户流失
比较敏感，会寻找替代选项
一般敏感，对价格有一定承受力
不太敏感，品牌忠诚度较高
完全不敏感，需求刚性
当酒店房价上涨10%时，您预计对入住率的影响是？
显著下降（超过5%）
轻微下降（1%-5%）
基本无影响
可能轻微上升
不确定
在制定或调整价格时，您认为最重要的参考因素有哪些？（请选择最重要的3项）
竞争对手定价
季节性需求变化
运营成本（人力、能耗等）
客户历史预订数据与支付意愿
市场整体经济环境
特殊事件（展会、节假日）
品牌定位与价值主张
OTA（在线旅行社）平台建议价
您认为哪种动态定价策略（根据需求实时调整价格）在您所在酒店最有效？
基于入住率的动态调整
基于预订提前期的阶梯定价
基于竞争对手价格的实时对标
基于特殊事件的需求预测定价
我们目前没有有效运用动态定价
请评价您对“通过提供增值服务（如免费升级、延迟退房）来维持高房价，而非直接降价”这一策略的认可度。（1分表示完全不认可，5分表示非常认可）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于“最后一分钟”特价房，您的看法是？
必要手段，能有效消化空置房
谨慎使用，可能损害品牌价值
效果有限，且增加管理复杂度
视情况而定，是收益管理的一部分
不适用我们的酒店
您认为哪些附加服务或产品，客户对价格的接受度相对较高？（可多选）
高品质的早餐
行政酒廊使用权
机场接送服务
SPA或健身课程
客房内的迷你吧/高端饮品
灵活的取消政策
独特的本地体验活动
当面临OTA平台要求降低佣金或参与价格战的压力时，您所在酒店的通常做法是？
坚持自有渠道价格优势，不轻易跟从
部分参与，以保持平台曝光度
积极调整价格以保持竞争力
开发更多直销渠道以减少依赖
视管理层的具体决策而定
您认为未来一年，您所在细分市场的酒店价格整体趋势会是？
在您看来，提升客户价格接受度的最有效途径是？
显著提升服务质量和体验
加强品牌建设和营销
提供更灵活的产品打包选项
利用会员体系增加粘性
通过技术创新提升效率与个性化
请简要描述一个您亲身经历或观察到的，关于客户对某个价格点反应特别强烈（无论是积极还是消极）的具体事例。
您认为人工智能或大数据分析在帮助酒店进行精准定价方面的潜力如何？
潜力巨大，是未来核心竞争力
有一定帮助，但无法替代人工决策
作用有限，市场变化太快
目前还不了解或未应用相关技术
对于酒店业的定价策略，您还有哪些其他的看法或建议？