您目前在咨询行业担任的主要角色是？
初级咨询顾问/分析师
高级咨询顾问/项目经理
合伙人/总监
企业客户（咨询购买方）
行业研究者/其他
您所在的咨询领域主要属于？
战略咨询
管理/运营咨询
IT/数字化咨询
人力资源咨询
财务/风险咨询
其他
您个人或您所在团队，在过去一年中平均项目规模（单项目合同额）通常在哪个区间？
50万元人民币以下
50万 - 200万元人民币
200万 - 500万元人民币
500万 - 1000万元人民币
1000万元人民币以上
总体而言，您认为当前市场上主流咨询服务的定价水平如何？（1分表示非常低，5分表示适中，10分表示非常高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，影响咨询服务定价的最主要因素有哪些？（可多选）
咨询公司品牌与声誉
项目团队的经验与资历
项目的复杂性与创新性
项目交付周期与紧急程度
客户所在行业与规模
市场竞争激烈程度
成本结构（如人力、差旅）
其他
对于战略咨询项目（如市场进入、增长战略），您认为每名顾问/天（8小时）的合理费率区间是？
5,000元人民币以下
5,000 - 10,000元人民币
10,000 - 20,000元人民币
20,000 - 30,000元人民币
30,000元人民币以上
对于IT/数字化实施类咨询项目，您认为每名顾问/天的合理费率区间是？
3,000元人民币以下
3,000 - 6,000元人民币
6,000 - 10,000元人民币
10,000 - 15,000元人民币
15,000元人民币以上
您认为，与3年前相比，您所在细分领域的咨询服务价格趋势是？
当您评估不同咨询公司的报价时，最关注报价方案中的哪些部分？（可多选）
人员配置与资历明细
工作范围与交付物定义
项目时间线与里程碑
费用构成（如人工费、其他费用）
付款条件与方式
售后服务或保证条款
其他
您认为，目前市场上哪类定价模式对客户最具吸引力？
按时间计费（人/天）
固定总价项目制
基于成果/价值的绩效收费
混合模式（固定+绩效）
订阅制/年费制
在您看来，来自“四大”会计师事务所的咨询部门，其定价策略通常是？
高于传统战略咨询公司
与传统战略咨询公司相当
略低于传统战略咨询公司，但高于IT咨询公司
与主流IT/管理咨询公司相当
以更具竞争力的价格切入市场
在您看来，新兴的精品咨询公司或独立顾问，其定价策略通常是？
凭借专长收取溢价
略低于大型咨询公司以获取客户
与大型咨询公司基本持平
价格范围非常宽泛，取决于个人品牌
不清楚
综合考虑价格、质量与服务，您向同行或客户推荐您最熟悉的1-2家咨询公司的可能性有多大？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）
请写下您推荐上述公司时，最核心的1-2个理由（如品牌、性价比、专业度等）。
如果一家咨询公司提供“保证实现量化业务结果（如成本节约X%）否则退款”的承诺，您认为这应如何影响其定价？
可以大幅溢价（如+30%以上）
可以适度溢价（如+10%-30%）
不应影响定价，这是服务的一部分
可能反而需要降价以吸引客户尝试
视具体保证条款而定
您认为，远程/线上交付的咨询服务，其定价应比同类型线下服务？
显著更低（如低20%以上）
适度更低（如低5%-20%）
基本一致
可能更高（因为技术投入）
取决于具体服务内容，无法一概而论
您通常通过哪些渠道获取竞品公司的定价信息？（可多选）
行业报告与基准研究
同行/前同事交流
客户反馈与招标过程
猎头或招聘市场信息
公开招标网站
亲身经历（曾就职或合作）
基本不关注
您认为人工智能（AI）工具在咨询中的应用，未来3年将对行业定价产生何种影响？
显著拉低整体服务价格
对基础分析类服务价格有下行压力，但高端策略服务不受影响
影响甚微，定价核心仍是人的智慧
可能催生新的高价AI咨询服务
不好判断
当面临低价竞争时，您认为咨询公司最有效的应对策略是？
坚持价格，突出价值与品牌
提供更精简的服务范围以匹配低价
开发差异化、高附加值的服务产品
优化内部效率以降低成本结构
视客户重要性选择性降价
您认为当前客户对咨询服务的价格敏感度如何？（1分表示极不敏感，5分表示适中，10分表示极其敏感）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，未来1-2年，您所在咨询领域最可能出现的定价趋势或创新模式是什么？