本项目的核心目标是什么？
盲目对所有门店进行大规模调改
建立一套可量化、可执行的门店筛选标准，并实现调改门店业绩的明显提升
单纯提升单店人员服务水平
降低所有门店的商品采购成本
项目第一阶段“门店筛选”的总体逻辑是，只选择同时满足哪三大条件的门店？
业绩好、老板不配合、周边无竞品
业绩有提升空间、老板/负责人配合度高、周边竞品环境具备突破可能
装修最新、面积最大、客流最多
长期亏损、老板愿意配合、商圈环境好
在“业绩维度”评估中，以下哪些内容是需要评估的？
近3/6个月销售额、客流、客单价趋势
门店老板的个人喜好
与区域均值、标杆门店的对比情况
进店率、转化率、连带率、库存周转
对于“老板/负责人配合度”的评估，以下哪种情况会被判定为“配合度高，优先调改”？
不愿意提供真实门店数据
接受商品、人员、动线调整，愿意配合执行
沟通困难，执行力弱
仅愿意投入成本，但拒绝调整方案
在“周边竞品与商圈环境”评估中，以下哪种情况判定为“可调改”？
商圈处于衰落或拆迁状态
周边竞争过度饱和，无差异化空间
本门店具备差异化优势，有机会突破
商圈客流完全转移至其他区域
项目第二阶段“门店诊断”主要涵盖哪三大方面的诊断？
商品诊断中，“检查商品日期，是否按照先进先出原则进行调整”属于对哪个方面的诊断？
针对“人员不合理”的问题，机动调改策略可能包括哪些？
优化品类结构，增加新品
优化排班，匹配高峰客流
强化销售技能与连带率培训
重新规划堆头和端架位置
动线调改中，“根据店铺结构【方形、不规则形等】不同形状调整陈列”主要目的是优化什么？
商品定价策略
人员服务流程
进店、曝光、收银动线
老板的配合度
在制定调改方案后，必须与谁沟通并签署同意书，以确保方案能执行？
项目风险“货架尺寸不一”的主要应对措施是什么？
忽略差异，强行安装
调改前期提前精准核对门店平面图纸与货架参数
临时更换所有货架
延长施工时间，不设限制
以下哪些是应对“现场混乱影响销售”风险的有效措施？
采用分区作业、分阶段推进模式
规划标准化作业动线，错峰施工
为了赶工，在营业高峰期进行大面积施工
减少对顾客动线和正常营业的干扰
项目效果评估中，除了数据对比，通常还需要进行什么形式的对比？
仅进行老板满意度调查
调改前后照片对比
仅对比人员数量变化
忽略过程，只看最终结果
项目的实施原则强调“先____后投入”和“____导向”。
对于“省钱超市类型”的门店，在布局调整时应优先调整哪个区域？
在组织架构中，“运营/督导组”的主要职责包括哪些？
统筹、决策、资源协调
筛选、诊断、方案制定、落地指导
提供业绩、客流等数据支持
配合执行、人员管理、现场落地
整个项目期望最终形成的成果之一，是一套可____、可____的门店优化体系。