实现目标管理的基本法则
SMART法则
价值创造
PDCA法则
KASS法则
成本管理的构成有
直接材料、直接人工、制造费用
副材料、包材、人工费
原材料、副材料、消耗品
原材料、副材料、消耗品、包材
成本管理不仅仅是为了省钱，更是企业（）和（）的战略核心
盈利、提升效益
赚钱、生成
生存、发展
生存、提升效率
常的成本分类，按产品生产关系是指
直接、间接成本
固定、变动成本
预计、实际成本
计划、实际成本
固定成是指在一定范围内，成本总额固定，单位成本与业务量增减变动
变动成本是指随业务量的增减而成比例增减，单位水平相对
工单完结实施，每个工单生产完在（）将不良品、余料清退仓库
次日内
次日12：00前
当日下班前
次日10：00前
成本分析方法( )和（）
比较分析、因素分析法
比率比较
总量比较
结构百分比
八大可控经费指
人件费、副材料费用
工治具、材料损耗
生产设备折旧费
员工、职员工资
电费、捆材费用
运输费、消耗品费用
TPM维护：建立（）点检标准，制定（）保养计划，定期检查确认，提前发现隐患
工治具费用管控要点有
通用化/模块化设计
结构简单化设计
TPM维护
预防为主
自制+外协结合
目标管理定义
参与式、成果导向的管理方法
要求管理者与员工共同制定具体、可衡量的目标
作为评估绩效和指导行动的标准
目标的分类
定量和定性
通用和专用
内部和外部
过程和结果
业绩和行为
重要和日常
目标分解方法
从大到小分解
从时间和空间分解
由远及近分解
由难到易分解
管控目标执行的工具有
PDCA循环
甘特图
5W2H分析法
月/周工作计划表
目标管理复盘分析法有
KASS分析法
PDCA闭环
头脑风暴法
鱼骨图分析法
在目标管理中，尽快把这件事情办好，这个目标是具体的
在目标管理中，“今天气温零下10摄氏度”，这是观点
目标在执行的过程中，没有动力，要么是觉得“没意思”（E低），要么是觉得“没戏”（V低）
在目标管理中，实现高效时间分配，可通过“时间管理四象限”管理
精准定位目标是应该达成+想要达成+能够的达成的三者重合点
“没有预算做不了”变成“在没有预算的情况下，我要怎么做才能达到”是一种把限制性的信念变为开放式的信念
由难到易的分解目标，它遵循了“态度→认知→技能”的转化规律，设计出一条从“理念”通往“行为”的平滑路径
比率（%）是相对数，排除了规模影响，具有较好的可比性，常用于比较分析。
一般情况下，比率是可以单独运用，也可以相对值会结合绝对值一起运用
成本管理是一个持续改进的过程，PDCA循环构建有效的改善机制，实现闭环管理