门店调改的本质是（）
简单重装门店货架
盘活门店、解决问题、提升效率
只重新摆放商品
单纯更换门店海报
实施逻辑三大原则不包含（）
先筛选，再投入
坚持问题导向
所有门店统一方案
可落地、可复制
标准市区零食门店建议SKU区间是（）
800-1000
1200-1500
1500-1800
1800-2000
门店人效计算公式分母为（）
门店月房租
门店在职总人数（折算工时）
门店总SKU数
月度总客单数
门店动线优化核心货架调整方式为（）
全部横向陈列
横向货架改为纵向排列
只增加堆头
仅调整收银区货架
调改方案落地生效必要流程是（）
运营口头通知即可
加盟商、经营顾问签字确认
无需沟通直接施工
区域经理单人确认
以下哪类门店不建议优先调改（）
竞品冲击下滑门店
长期无客流、持续亏损门店
运营管理落后门店
标准化建设差大店
门店调改九步闭环流程包含（）
数据收集、门店筛选
现场诊断、定制方案
执行落地、督导跟进
复盘评估、复制推广
门店核心经营痛点有（）
门店标准化不足
商品结构与客群不匹配
库存、临期管控缺失
人力配置不合理
门店调改定义：针对低效/问题门店，通过科学诊断、________，对人、货、场系统性优化。
老板全程驻店门店，人效健康基准为每月________万元/人。
动线诊断完整检查顺序：整体门店→外围→入口→主通道→中岛→两侧高柜→散称区→________→后场库房。
行业战略转型方向：从规模扩张转向________。