沟通的基本目的是协作需要和（ ）
A．行为控制
B．情感诉求
C．放松休闲
D．情绪宣泄
高效的任务布置要确保四件事，讲清楚、听明白、记得住和（ ）
以下不属于5W1H的是（ ）
A．任务是什么
B．为什么要完成
C．什么地点开展
D．做到什么程度
以下不属于结构化思维的“CSCO”原则的是（ ）
A．结论先行
B．上下对应
C．分类清楚
D．排序随机
能够展开有效的横向沟通和协作的基础是（ ）
A．完善的沟通机制
B．利益共同形成
C．严谨工作作风
D．较好的沟通技巧
RACI矩阵中的四个角色，分别是：谁负责、咨询谁、通知谁和（ ）
根据的RIDE说服模型，首先应给对方强调的是（ ）
管理者应建立机制定期检查工作开展情况，重点关注“目标完成情况、实际情况与目标的差异以及（ ）
A．存在的风险
B．收益如何
C．成本管控
D．下阶段的具体行动
根据“99-50-1”节点控制法，项目开展前，管理者要重点检查（ ）
A．进度和资源
B．成本和时间
C．方向和策略
D．交付的结果
任务布置要追求高效，因此管理者把任务给下属讲一遍即可。 （ 请填写√或X ）
对于重点任务，管理者在任务布置是完全没必要给员工讲原因。（ 请填写√或X ）
在给领导汇报工作的时候，一定是先把原因讲清楚了，再说结论或结果。（ 请填写√或X ）
在思考过程中，自上而下的思考路径有利于需要创新思维来分析的问题。（ 请填写√或X ）
在工作汇报中，“分类讨论”的情形主要有：“不一定、不好说、看情况”。（ 请填写√或X ）
当情况发生变化，只要你有对策，就必须先干了再去给领导汇报。（ 请填写√或X ）
根据RACI矩阵的使用原则，每项任务都应该有多个“A”的角色。（ 请填写√或X ）
管理者要做到事必躬亲，项目推动中，要做到全程监控，关注每个细节。（ 请填写√或X ）
前馈管理就是通过预判，在事情出现问题之前，及时察觉出可能发生的问题和风险，然后，事先设计出一些应对措施，防患于未然。（ 请填写√或X ）
汇报即把工作的结果和状态、过程汇报给上级或相关人员，让他知晓。（ 请填写√或X ）