业务主要都是外围执行性项目，客户只是把你当甲方的“手脚”和“劳动力延伸”
一到报价就忐忑，常常不自觉报出低于内心服务价值的价格。因为怕行业太卷、怕失去客户
主要收入来源都是小金额散单，只好不停地在不同项目之间疲于奔命
服务模式缺乏可持续的价值交付延展性，所以通常都是“次抛型交付”
行业的专业服务价值被质疑，你在深层知道这种理解不是全部事实，至少你个人提供的无法被行业均质化和AI代替，但你不知道如何挖掘、施展、表达你的高价值
你看到了客户存在的/旧传播实践无法覆盖的盲点，但不知道要怎么变成某些对客户而言高价值的服务机会，并让客户愿意掏钱买单