您的评审人身份是
A-直属领导
B-项目方负责人
C-人力负责人
项目合作伙伴
模块一：战略理解与业务认知（10分）评价重点：是否理解岗位价值，是否站在业务发展的角度思考问题
5分 对业务有深度理解，能够主动结合公司战略思考工作
4分 理解业务方向，并能有效支撑业务目标
3分 基本理解岗位职责及业务要求
2分 对业务理解较浅，主要停留在执行层面
1分 缺乏业务意识，仅完成事务性工作
模块二：目标管理与工作规划（10分）评价重点：是否具备目标拆解、计划制定能力
5分 目标明确，规划清晰，有较强前瞻性
4分 能够制定有效计划并推动完成
3分 能完成既定工作目标
2分 目标管理意识不足
1分 工作缺乏规划性
模块三：工作成果与价值贡献（15分）评价重点：是否能够用结果证明价值
5分 成果突出，创造明显业务价值
4分 工作成果明显，对团队有积极贡献
3分 基本完成岗位工作要求
2分 成果体现不足
1分 工作价值未有效体现
模块四：项目执行与推动能力（10分）评价重点：推动事情落地、解决问题能力
5分 能主动协调资源，推动复杂事项落地
4分 执行能力强，能够解决大部分问题
3分 能完成安排任务
2分 推进过程中依赖较强支持
1分 执行效率较低
模块五：问题分析与复盘能力（10分）评价重点：是否具备持续改善意识
5分 能深入分析问题并形成方法论
4分 能主动总结经验并优化工作
3分 能完成基本复盘
2分 问题分析较表面
1分 缺乏复盘意识
模块六：创新能力与优化意识（10分）评价重点：是否能够突破现状，提高效率
5分 有创新思维，持续推动业务优化
4分 能提出有效改善建议
3分 能接受并执行优化要求
2分 创新意识不足
1分 固守原有方式
模块七：团队协作与影响力（10分）评价重点：跨部门合作、团队贡献能力
5分 能主动影响团队，形成协同价值
4分 协作意识强，沟通顺畅
3分 能完成正常合作要求
2分 协作主动性不足
1分 存在明显协作问题
模块八：沟通表达与汇报能力（10分）评价重点：信息传递、逻辑表达能力
5分 表达清晰、有高度，能够影响决策
4分 逻辑完整，表达专业
3分 基本清楚表达工作情况
2分 表达缺乏重点
1分 信息传递效果较差
模块九：成长潜力与发展意识（10分）评价重点：未来成长空间
5分 具备承担更高职责潜力
4分 有明显成长动力
3分 能满足岗位发展要求
2分 成长主动性不足
1分 缺乏成长规划
模块十：综合评价（5分）
5分 强烈推荐进一步培养
4分 推荐持续发展
3分 符合岗位要求
2分 需要重点辅导
1分 暂未达到岗位期待