（单选题）“完成一个报表”之所以不是一个好目标，是因为：
A）不够具体
B）没有告知具体方法
C）很难引起对方共鸣
D）报表太繁琐了
（单选题）如果想要引起共鸣、激发行动，目标中除了要有Why（为什么做）以外，还需要有：
What（做什么）
B）痛点
C）领导支持
D）以上皆是
（单选题）激发对方痛点的方法是：
A）夸张一些
B）隐藏一些信息
C）画面感
D）声音高亢
（单选题）当领导的想法一直改变时，我们应该：
A）了解这些想法背后的O
B）告诉领导不能再改了
C）等领导定了以后再做
D）和领导搞好关系
（单选题）根据POA思维，我们在做决策时应该遵循： 原则。
A）用A选O
B）用P选O
C）用A选P
D）用O选A
（单选题）描述问题，赢得伙伴的沟通方式应该是：
A）痛-梦-O
B）痛-O-梦
C）痛-A-梦
D）痛-梦-A
（单选题）跨部门合作难以合作的根本原因在于：
A）平时和对方的关系没有搞好
B）没有一个强势的上级来主导
C）错把指标当做部门目标
D）没有给对方足够的利益和好处
（单选题）要想做好跨部门合作，最重要的就是：
A）交给上级来做决定
B）站在上级视角设定目标
C）经常和对方部门团建
D）找到充足的证据证明对方的意见有问题
（单选题）以下哪句关于指标和目标关系的描述是正确的：
A）指标和目标之间可以互换
B）对于基层员工来说，指标就是目标。
C）指标是用来量化目标的
D）衡量是否达成工作目标就是看指标是否完成
（多选题）以下哪些关于指标和目标的描述是正确的：
A）指标是对目标的量化
B）目标分解后就是指标
C）指标服务于目标
D）了解指标的同时也要了解目标
（多选题）以下哪些关于“伙伴矩阵”的描述是正确的：
A）对于无关者要努力转化
B）对于关键人要适时链接
C）对于真伙伴要共创共行
D）对于认同者要适时链接
（多选题）在哪些工作场景中可以用“痛/梦”这个工具：
A）了解对方的解决方案
B）梳理自己的思路
C）表达自己的目标
D）了解对方的目标
（判断题）一个让人产生共鸣目标的关键是要说清楚做什么（What）。
（判断题）在行动力三板斧体系里，“不想做”对应的是藏心锁，解决之道是目标思维。
（判断题）如果想法不同，争执不下时，我们要先把A放一下，搞清楚双方的O是否相同。