根据前程津贴细则，新人当月出勤率低于（ ）时，无法获得职业化津贴。
前程津贴标准新人当月出勤率达到100%，且平台新增客户数达标，其职业化津贴为（ ）。
一位前程津贴标准新人出勤率80%，成交2件居家件，其当月前程津贴为（ ）。
一位前程津贴标准新人出勤率100%，成交1件家办件，其当月前程津贴为（ ）。
前程津贴中，家办件的绩优化系数为（ ），社区件为（ ），居家件为（ ）。
3.0；2.0；1.5
2.0；1.5；1.0
3.0；1.5；1.0
2.5；2.0；1.5
前程津贴最高档为（ ）/月，最长可连续获（ ）个月。
7500元；3个月
11250元；6个月
11250元；12个月
67500元；6个月
一名月月万C、出勤率100%的“卓越新人”（前程津贴标准新人），其前程津贴与训练津贴合计为（ ）。
10750元
12650元
13250元
14250元
根据新人训练津贴政策（8档津贴），第1-12个月期间，FYC达成30000元且有效参训率≥50%时，训练津贴为（ ）。
10000元
12000元
15000元
5000元
太平人寿“十五五”发展纲要中，个险渠道的“1238战略规划蓝图”中，“2”代表的是（ ）。
两大核心任务
两个发展阶段
两类核心客户
两大支撑体系
“11331队伍建设行动纲领”中，第一个“3”代表的含义是（ ）。
提升三项专业能力（统筹规划、系统搭建、资源整合）
落地三个关键项目
实现三个业务目标
强化三大支撑体系
“11331队伍建设行动纲领”中，“落地三个关键项目”不包括以下哪一项？（ ）
EMP卓越经理人（优增）
翼程计划（同引）
医康养经理人（普增）
骏程训练营（培训）
根据2026年下半年晋升政策，晋升业务经理一级（业一）的基本法标准中，直辖组实动人力要求为（ ），有效参训率要求为（ ）。
3个（含本人）；≥60%
4个（含本人）；≥60%
3个（含本人）；≥80%
4个（含本人）；≥80%
根据2026年下半年晋升政策，业务经理二级（业二）晋升业务经理一级（业一）的半年晋升考核中，个人FYC标准为（ ）。
6000元
9000元
12000元
13500元
关于“翼程计划”同业引进定级考核期（筹备期）的描述，正确的是（ ）。
业务经理筹备期为3个月，高级业务经理筹备期为2个月
筹备期津贴分两次发放，协议期首月发放30%
筹备期架构为考核期末月指标，实动人力与FYC为考核期间累计
定级失败后，筹备期内已获得的基本法利益需全部追回
关于前程津贴中职业化津贴的获取条件，以下说法正确的有（ ）。
需满足平台新增客户数≥4人
出勤率80%对应职业化津贴1800元
出勤率100%对应职业化津贴2250元
出勤率70%对应职业化津贴1650元，可正常享受前程津贴
出勤率低于80%则无法获得职业化津贴
以下关于前程津贴与训练津贴的描述，正确的有（ ）。
前程津贴=（职业化津贴+专业化津贴）×绩优化系数×延续时间
专业化津贴固定为1500元/月
职业化津贴仅与出勤率挂钩，与客户数无关
前程津贴与训练津贴可同时享受
前程津贴最高档为11250元/月，最长可获6个月
前程津贴标准新人若想拿满6个月最高档津贴，需要同时满足以下哪些条件？（ ）
每月出勤率100%
每月成交家办件（系数3.0）
每月FYC达成500C以上
每月平台新增客户数≥4人
每月有效参训率≥50%
太平人寿“1238战略规划蓝图”中，“3”所代表的三大问题包括（ ）。
队伍基础亟待稳定
队伍质、量亟待提升
常态化经营习惯亟待建立
队伍多元化产品销售技能有待提升
产品结构亟待改善
“11331队伍建设行动纲领”中，“提升三项专业能力”包括（ ）。
统筹规划能力
系统搭建能力
资源整合能力
产品销售能力
团队管理能力
根据2026年下半年晋升政策，以下属于业务经理二级（业二）晋升业务经理一级（业一）的条件有（ ）。
个人半年FYC≥12000元
直辖组半年FYC≥40000元
直辖组实动≥5个（含本人）
直育组≥2个
有效参训率≥80%
根据2026年下半年维持考核标准，以下属于业务经理二级（业二）维持考核指标的有（ ）。
个人半年FYC 7200元
直辖组半年FYC 2万元
直辖组实动人力≥4个（含本人）
直育组≥1个
半年累计实动人次≥8个
以下关于“翼程计划”同业引进政策的说法，正确的有（ ）。
高级业务经理筹备期为3个月，业务经理筹备期为2个月
筹备期津贴分三次发放：50%、20%、30%
定级成功后可选择“尊享版”或“优享版”方案
引进对象要求有保险同业从业经历
筹备期内产生的FYC不计入协议期首月考核
根据2026年下半年维持考核豁免规则，以下哪些情况可使主管获得维持考核豁免权？（ ）
考核期内直接育成1个组，且该组主管在期末月在职并达成维持标准
考核期内同业引进1个组，且该组在期末月达成定级考核标准
考核期内直接育成1个部，且该部主管在期末月在职
考核期内直接育成1个组，但该组主管已离职
考核期内同业引进1个组，但该组尚未达成定级标准