A.瑞浦兰钧班组建设(REPT Team Building)
B.瑞浦班组建设(RP Team Building)
C.瑞浦赛克班组建设(RPSK Team Building)
D.赛克班组建设（SK Team Building）
RTB的四项措施中，不包括以下哪一项？
A.标准化
B.异常管理
C.绩效管理
D.显现化
为了立即防止问题的发生或不合格品流向下一道工序采取两种对策：临时对策和（ ）
班组管理的充实 目的（）
A.作成年度业务计划、带领部下为达成目标有计划性的进行活动
B.作成月度业务计划、带领部下为达成目标有计划性的进行活动
C.作成周度业务计划、带领部下为达成目标有计划性的进行活动
异常处理时班组长处理流程：（ ）
A.依据事实作出判断
B.报告事项确认
C.进行最终判断
D.停止、呼叫、等待
6S 管理中 “目视化” 的最高境界是？
A.标识清晰美观
B.问题无需检查即可自显
C.全员参与设计标识
D.采用电子屏动态展示
GK12项评价5水平，以下属于水平2的是：（ ）
A.基准(标准)的设定(即设定基准)
B.标准化构思的导入和活用(即实施基准)
C.课题的显现化(即问题播掘)
D.改善周期的实践(即实施对策
6S 管理与 TPM（全员生产维护）的关系是？
A.6S 是 TPM 的基础
B.TPM 是 6S 的延伸
C.两者独立无关
D.相互包含
现场管理的核心要素“4M1E”指：（ ）
A.清洁、纪律、安全、方法、环境、检测
B.人员、纪律、材料、方法、环境、测量
C.人员、机器、材料、方法、环境、测量
D.整理、整顿、清扫、清洁、环境、检测
新员工跟踪表、师徒协议、上岗证等内容属于RTB现场管理中的哪一项？
A.技能管理
B.作业编成
C.改善活动
D.品质保证
TPM推进、自主换型、一二三级保养表属于哪一项？
A.自主保全
B.管理项目一览表
C.作业观察
D.作业要件一览表
生产车间可以使用手机拍照的人员范围有哪些？
A.生产技师、班组长、流动员
B.拥有可携带权限的人员
C.出现异常需要上报
D.拥有拍照权限卡的人员
以下哪项属于 6S 与精益 TPM 全员生产维护 的共同实施工具？
A.设备清扫点检表
B.快速换模流程
C.价值流图析
D.标准作业组合票
RTB区别于其他现场管理的显著特征是什么？
A.看板、表单
B.人员、设备
C.品质、优率
D.材料、方法
“自主保全”的主要目的是什么？
A.提高设备可靠性
B.减少设备故障
C.延长设备寿命
D.以上都是
“标准化”在RTB中的作用是什么？
A.统一作业方法
B.减少变异
C.提高品质一致性
D.以上都是
“异常管理”的关键是什么？
A.快速响应
B.根本原因分析
C.防止再发生
D.以上都是
清扫设备时，应遵循的原则是（ ）
A.从上到下，从里到外
B.从下到上，从外到里
C.随意清扫
D.只清扫表面
“改善活动”在RTB中主要用于什么？
A.提高作业效率
B.优化流程
C.消除浪费
D.以上都是
“技能管理”中不包括以下哪一项？
A.多能工培养
B.技能比武
C.设备保养计划
D.上岗证管理
“自主保全”的主要目的是什么？
A.提高设备可靠性
B.减少设备故障
C.延长设备寿命
D.以上都是
“标准化”在RTB中的作用是什么？
A.统一作业方法
B.减少变异
C.提高品质一致性
D.以上都是
“异常管理”的关键是什么？
A.快速响应
B.根本原因分析
C.防止再发生
D.以上都是
“预知性管理”主要用于什么？
A.预防问题发生
B.提前识别风险
C.制定应对策略
D.以上都是
以下哪项是TPM中“专业保全”的核心任务？
A.突发故障应急响应
B.基于数据的预防性维护
C.操作员日常清洁设备
D.缩短生产周期
“故障五问法”用于
A.分析根本原因
B.制定润滑标准
C.优化生产计划
D.计算OEE
“红牌作战”用于
A.标记设备故障
B.标识问题点
C.奖励优秀员工
D.管理备件库存
TPM的两大基石是？
A.6S管理和持续改善
B.6S管理和小组活动
C.小组活动和标准化
D.标准化和6S管理
TPM的“个别改善”支柱主要关注什么？（ ）
A.设备局部改进
B.全员技能提升
C.设备全面更换
D.生产流程优化
TPM的“教育训练”支柱主要目的是？（）
A.提高员工技能
B.增加设备数量
C.减少生产时间
D.降低设备成本
TPM通过什么方式降低维修成本？（ ）
A.增加设备数量
B.减少设备故障和停机时间
C.提高维修价格
D.延长维修周期
TPM如何帮助企业实现“零灾害”目标？（ ）
A.通过环境保全和安全管理
B.增加设备数量
C.降低生产速度
D.减少员工培训
TPM活动努力追求“零”不良，包括零故障、零灾害、零什么？（ ）
以下不属于TPM八大支柱的是（ ）。
A.6S管理
B.安全与环境
C.供应链管理
D.初期管理
自主保全的“七步法”中，第一步是（ ）。
A.初始清洁
B.制定标准
C.培训员工
D.设备点检
快速换模属于TPM中哪一支柱的工具？（ ）
A.个别改善
B.专业保全
C.教育训练
D.初期管理
TPM中“零缺陷”的核心理念是通过（ ）实现。
A.预防性维护
B.事后维修
C.外包维护
D.设备更换
TPM中的“个别改善”活动主要针对（ ）。
A.设备效率提升
B.员工技能提升
C.生产流程浪费消除
D.以上都是
TPM中，“设备等级管理”依据的主要指标是？
A.设备价格
B.设备对生产的影响度
C.设备新旧程度
D.设备颜色
TPM中“品质保全”的核心是（ ）。
A.避免生产过程中产生缺陷
B.提升产品检验频率
C.增加质量管理人员
D.降低原材料成本
我们对5S应有的态度？（ ）
A.口里应付，作作形式
B.积极参与行
C.事不关已
D.看别人如何行动再说
5S的目标是什么？（ ）
A.人人有素养
B.地、物干净
C.工厂有制度
D.生产效率高
以下属于“清扫”的事例是（ ）。
A.机器、工具彻底清理，擦光擦亮
B.文件、档案分类、编号或颜色管理
C.通道、走廊畅通
D.处理掉不用的东西
以下属于“整理”的事例是（ ）。
A.清扫垃圾
B.原材料、零件、半成品、成品堆放及指示
C.破损的物品修理
D.处理掉过期的表单、文件、资料
以下不是的整顿实施要领的有哪些（ ）。
A.划线定位
B.场所、物品的标识
C.规定放置方法，明确数量
D.制定考评方法
整顿中的三定是指（ ）。
A.定点、定物、定法
B.定点、定物、定量
C.定点、定量、定人
D.定点、定人、定法
整理是根据物品的什么来决定取舍的？（ ）
A.购买价值
B.使用价值
C.是否占空间
D.是否能卖好价钱
所谓（ ）就是连续、反复不断地进行整理、整顿、清扫活动。
素养的“3守”原则是（ ）
A.守时间、守标准、守规定
B.守纪律、守道德、守法律
C.守制度、守流程、守规范
D.以上都不对
以下关于6S与GK关系的说法正确的是
A.6S等同于GK
B.6S是GK的组成部分
C.GK是6S的组成部分
D.两者毫无关系
6S 管理中 “目视化” 的最高境界是？
A.标识清晰美观
B.问题无需检查即可自显
C.全员参与设计标识
D.采用电子屏动态展示
规章制度是员工的行为准则，使人们达成共识，行程企业文化的基础，它属于（ ）。
清洁阶段的核心任务是？
A.定期组织大扫除
B.制定标准化作业文件
C.增加清洁工具配置
D.高频次检查评分
与其他管理工作相比，目视管理的特点不包括（ ）
A.形式直观容易识别
B.传递信息快，效率高
C.信息公开化，透明度高
D.只适用于生产现场
6S 管理与 TPM（全员生产维护）的关系是？
A.6S 是 TPM 的基础
B.TPM 是 6S 的延伸
C.两者独立无关
D.相互包含
本公司的6S受控文件是哪一份
A.LZ-C060201-A-001 6S管理工作指示
B.LZ-C060202-A-001 6S管理工作指示
C.LZ-C060203-A-001 6S管理工作指示
D.LZ-C060204-A-001 6S管理工作指示
更衣室 6S 管理的重点是？
A.私人物品收纳
B.清洁频率
C.通风照明
D.以上都是
现场管理的核心要素“4M1E”指：（ ）
A.清洁、纪律、安全、方法、环境、检测
B.人员、纪律、材料、方法、环境、测量
C.人员、机器、材料、方法、环境、测量
D.整理、整顿、清扫、清洁、环境、检测
墙面的文件夹使用怎样的定位胶（ ）。
A.黄色1cm定位胶
B.黄色2cm定位胶
C.蓝色1cm定位胶
D.蓝色2cm定位胶
标识、搬运、包装、储存和保护的活动 ( )
A.目的是使产品能按期交付
B.目的是保护产品交付前不受损坏
C.只适用于最终产品
D.B+C
根据6S管理工作指示，对问题点关闭时间分为A、B、C三类，关闭时间各为多少（ ）
A.A（3天内），B（24H），C（12H）
B.A（≥3天），B（3天内），C（12H）
C.A（≥3天或重大安全隐患及其特殊情况），B（3天），C（24H）
D.A（≥3天或重大安全隐患及其特殊情况），B（24H），C（12H）
原材料车间堆叠限高（ ）。
A.1.0m
B.1.5m
C.2.0m
D.2.5m
6S中，标识的设计应遵循（ ）的原则
A.清晰、准确、易懂
B.美观、大方、新颖
C.复杂、详细、全面
D.简单、随意、实用
5S月度评比的第一名将获得（ ）。
A.流动红旗
B.流动黄旗
C.流动蓝旗
D.流动黑旗
“清洁（Seiketsu）”的关键是：（）
A.购买高级清洁设备
B.建立制度维持前3S成果
C.每周一次大扫除
D.强制员工遵守规定
判断整顿三要素是否合适的依据是（ ）
A.是否能够形成物品放回原地的状态
B.是否能让员工最高效率的工作
C.是否能够保持现场干净整洁
D.以上都是
垃圾桶定位用什么定位线（ ）。
A.黄色4.5cm宽定位线
B.黄色5.0cm宽定位线
C.红色4.5cm宽定位线
D.红色5.0cm宽定位线
常移动物品定位物品轮廓边与定位胶间距多少（ ）。
A.5cm
B.8cm
C.10cm
D.15cm
6S管理中，“整理（Seiri）”的主要目的是什么？
A.提高工作效率
B.减少不必要的物品占用空间
C.美化工作环境
D.制定标准化流程
以下哪项属于 6S 与精益 TPM 全员生产维护 的共同实施工具？
A.设备清扫点检表
B.快速换模流程
C.价值流图析
D.标准作业组合票
二、多项选题
6S管理与质量管理在理念上的共同之处有（ ）
A.都强调持续改进
B.都追求卓越
C.都注重成本控制
D.都以员工素养提升为核心
6S管理推行过程中，为避免失败可采取的措施有（ ）
A.加强宣传，让员工深入理解6S管理内涵及意义
B.针对执行难点，制定切实可行的执行方案
C.建立有效的监督考核机制，确保各项工作落实
D.定期对推行效果进行评估，及时调整策略
临时物品管理需注意？
A.设定存放期限
B.明确责任人
C.醒目标识
D.优先使用
E.定期清理
以下有关办工桌定位的正确说法是（ ）。
A.选用5cm黄色定位胶
B.垂直90°张贴
C.办工桌轮廓边与定位线间距5cm
D.确保定位胶无破损