人才池考试-调查问卷模板-问卷网

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中国式人才培育“四宗罪”不包括

A.培训=培育

B.参加=参与

C.课程=解药

D.立即投入=立即产出

E.需求=需要

人才战略制高点是什么

A.打造高绩效人才供应链

B.打造高绩效人才培育体系

C.招聘高绩效人才

D.培育高绩效人才

什么是高绩效人才？

A.持续创造高业绩

B.与企业价值观匹配

C.以价值观为前提，同时能够持续创造高绩效的人

D.只追求业绩

如何才能打造出一个高绩效人才供应链呢？

A.人才升段：人岗匹配，选对活性资本

B.建人才池：加快人才梯队成长速度

C.组织提效：激发潜能，提高人均劳效

D.以上都是

“人才辈出”等于

A.人才复制+人才培育

B.人才复制

C.人才培育

D.人才招聘

企业如何才能为人才打造出好的环境体系呢？

A.打造学习成长型组织。

B.输出标准，扩大行业影响力。

C.发展产业职业教育。

D.以上都是

什么是人才培育的靶心战略？

A.以业绩为导向的靶心。

B.仅仅对齐企业的战略方向。

C.靶就是我们的战略方向，心就是我们要产出的价值。

D.将人才培育作为靶心

“人才双划图”的纵坐标代表什么？

A.能级

B.职级

C.业绩

D.技能

衡量一个教练的品质我们要经过五个步骤的质检。

A.第一步：基本功检测-第二步：随机抽取章节试讲-第三步：学员反馈-第四步：导师点评-第五步：综合定级

B.第一步：随机抽取章节试讲-第二步：基本功检测-第三步：学员反馈-第四步：导师点评-第五步：综合定级

C.第一步：随机抽取章节试讲-第二步：基本功检测-第三步：导师点评-第四步：学员反馈-第五步：综合定级

D.第一步：综合定级-第二步：基本功检测-第三步：学员反馈-第四步：导师点评-第五步：随机抽取章节试讲

一个成功的企业商学院至少需要承担以下四项功能，不包括：

A.人才供应中心

B.业务变革中心

C.品牌利润中心

D.文化传承中心

E.组织建设中心

（多选）靶心能力的训战模式是什么？

A学：不能大水漫灌，而要求极度精准。

B练：不是自嗨式苦练，而是对标标杆精准训练

C考：不是拿满分，而是找差距

D赛：要的不是比赛形式，而是赛出冠军，比出量级

（多选）人才盘点，到底在盘什么？

A.盘数量

B.盘质量

C.盘潜力

D.盘空缺

（多选）人才盘点的作用

A.检视人才标准

B.盘清能级现状

C.盘清能力差距

D.盘活人才池

（多选）人才盘点就是“剥洋葱”，每层剥的是什么

A.第1层：锁定战略性岗位

B.第2层：锁定战略岗位中的关键人才

C.第3层：瞄准关键人才的靶心能力

D.第4层：瞄准靶心能力的核心

（多选）持续激发自驱力的四大方法

A.奖金驱动

B.共启愿景

C.标杆驱动

D.目标规划

（多选）述人才项目设计的三个关键里程碑

A.明确目标

B.划分阶段

C.规划路径

D.设计内容

（多选）在采购课程时一定不能盲目采购，而要遵循九字方针，它们分别是：

A.强针对

B.强结果

C.重落地

D.深知识

（多选）课题设计来源于哪里

A.胜任力差距

B.业务问题

C.标杆

D.领导者

（多选）读书会是什么会

A.团队分享会

B.讨论会

C.团队反省改进会

D.人才选拔会

（多选）好师傅的三个标准画像

A.聪明

B.愿力

C.专业度

D.利他心

战略性岗位的梳理逻辑是:战略定位—业务目标—业务模式—关键策略—关键岗位。

是

否

找到关键岗位的关键人我们通常用人才盘点九宫格进行盘点

对

错

高绩效人才的核心动能是业务力

对

错

最高效的人才培育方式就是：瞄准关键人的靶心能力来做人才培育。

对

错

“剩”者为才：从直筒逻辑到漏斗逻辑

对

错

中层管理者的培育分段逻辑是：选拔—提升—认证

对

错

学习地图的来源有三个渠道：标准、标尺和标向。

对

错

人才双划图模型是一套构建胜任力标准的模型图。

对

错

构建胜任力模型并找到差距，这件事情应该交给人力资源部门来做

对

错

人才梯队的底层逻辑是师徒制

对

错

师徒带教的16字方针：我说你听，我做你看；你说我听，你做我看。

对

错

集训是为了拓宽学员知识，内训是为了通过培训选拔出高绩效人才。

对

错

奥运赛场式集训要坚持分层原则

对

错

人才项目的运营逻辑：“学—练—考—评”的闭环管理

对

错

人力资源部门的客户就是求职者

对

错

人才池考试

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