局属分支机构领导班子成员中的党组织副书记、纪委书记、工会主席、总会计师、总经济师、总法律顾问、总审计师，以及分管物资、分包、招标等业务的副职，任同一岗位满多少年的，必须轮岗或交流？
领导人员不得以亲属或特定关系人名义开办公司，亲属经商办企业不得与中建发生业务往来。
以下（ ）不是“供应链体系变革：生态重塑与价值创造”课程的章节内容。
中国建筑供应链文化供应链文化的核心理念是“同心同向 共筑共享。”
针对城市更新业务，局提出要打造六大投资根据地，下面不属于六大重点城市（区）的是？（）
综合投资业务参股类项目，只需保证施工利润能够覆盖我方出资，无需测算项目净现值，净现值是否为正不作硬性要求。
有限资金要花在刀刃上，通过区分紧急度和刚性两个维度，可以分为立即支付（生死线）、协商支付（信誉线）、替代支付（缓冲线）、暂缓支付（闲置线），以下款项分别属于哪一类？
提比例创效付款
保供履约款、融资还款
突发付款需求
工程进度款、分期协议款
项目全周期现金流测算，包括标前现金流测算与履约阶段资金策划，要求项目在中标后30天内（特大型项目45天内）完成资金策划编制。
下列哪一项不属于总承包单位法定的连带责任？
工程质量连带责任
安全生产连带责任
联合体连带责任
分包单位管理人员工资
党内严重警告处分属于党纪四种处理方式中的第几种形态？
党的纪律强调日常管理和监督，抓早抓小、防微杜渐。不仅管八小时之内，也管八小时之外。
“3262” 设计管理能力体系中，属于三大需求管理能力之一的是？
设计质量管理是通过设计各专业间接口与提资管控、阶段性设计成果审查、设计认质认样管理，确保设计成果完整、一致、可行，并满足业主的功能及效果需求。
按照股份公司投资项目基本标准，参股类项目我方股权比例达到5%以上时，施工利润需覆盖我方资本金的比例是多少？
50%-70%
70%-90%
70%-100%
80%-100%
大营销体系是全员工程，需要树立全员营销、全局协同的经营理念。
关于信息化、数字化与智能化的内在关系，以下说法错误的是？
在信息化时代，重点是让业务流程和数据在线流转。
在数字化时代，重点转向数据高效采集和场景化应用
在智能化时代，重点是把数据沉淀形成的人工智能能力重新嵌入业务系统，为岗位作业赋能。
信息化、数字化和智能化三者是相互割裂的
人工智能的深度应用应该以业务部门为主导，IT部门提供技术支撑。
根据水利项目前期建设程序，项目启动招标的硬性门槛（“双批复核验”）是指必须取得以下哪两项批复？
项目建议书批复＋用地预审批复
可行性研究报告批复＋资金批复
初步设计批复＋环境影响评价批复
立项批复＋全部专项评价批复
按照国家发改委要求，没有完善“软建设”的水利项目，不安排超长期特别国债资金。
下列关于“体系出海”与传统“规模出海”核心区别说法正确的是？
规模出海依靠全链条组织系统经营市场，体系出海依靠单个能人、零散项目机会拓市
体系出海是成建制、系统化、可持续布局海外，打造投资 - 融资 - 设计 - 施工 - 运营全链条综合能力；规模出海以广撒网、低价抢单、项目型点状经营为主
体系出海仅聚焦施工承包单一环节，规模出海延伸前端咨询、后端运营全价值链
规模出海建立完整国别风控、属地化组织体系，体系出海无常态化风险研判机制
“体系出海”包含全链条业务能力体系、组织体系和全球资源体系，全周期风控体系不属于体系出海的组成内容。
数字业务就是要聚焦软件开发、工具产品、平台运营、数据服务4类信息科技业务。
中建三局智能建造3.0要以全过程贯通为导向，打造“设计、生产、建造”三维一体的新型建造范式。
大语言模型（LLM）的核心能力特征是：
仅能处理文本数据，不支持图像和三维模型
具备通用推理能力，突破了传统AI“场景迁移难”的瓶颈
已经完全能够替代工程师进行专业设计工作
只能应用于互联网行业，无法服务建筑工程领域
在建筑工程中应用生成式人工智能，以下哪种说法最准确？
AI将全面替代工程师，实现设计施工的完全自动化
AI的作用是重塑工作方式，辅助专业人员提升效率，而非替代人类
AI仅适用于互联网行业，在建筑工程领域没有实际应用价值
AI只能处理简单的文本生成任务，无法参与复杂工程决策
生成式人工智能已经可以完全替代人工，独立完成建筑施工管理的全流程工作，无需任何人工干预。
大语言模型的核心价值在于提供了通用推理能力，但在专业领域应用时，仍需专业人员对输出结果进行审核把关。
以下哪个不属于国家清洁能源大基地？
黄河几字湾风电光伏基地
金沙江上游水风光基地
黄河上游风电光伏基地
澜沧江下游风光基地
工程局在传统火电、新能源业务基础上，构建发电、输电、变电、配电、用电全产业链条，设置建造产品线和投资产品线两类共11条产品线。
下列不属于当前平台化履约的共性堵点的问题的是：
中心工作内容与单位发展现状不匹配
信息化水平制约服务流程自动触发
管服分离与一体化考核落地难
机电装饰业务的统筹管理难
对于营收规模小于30亿的分公司适合建全建强四大中心来支撑项目履约提升。