S1商机扩容激励方案的核心目的是什么？
A.提高销售团队成交转化率
B.扩大S1初始商机储备量，筑牢销售漏斗顶层储备
C.降低销售运营成本
D.优化客户服务流程
以下哪项不属于S1商机的辅助增量来源？
A.老客户新增销售渠道，可开发的新品类、替代竞品品类
B.沉睡客户（长期无订单），重新挖掘竞品替代、产品线空白机会
C.潜在意向新客户，存在竞品替代、多品类采购需求
D.已终止合作的客户直接重新签约
根据“真实有效原则”，S1商机需要经过谁的核验？
A.销售总监
B.供应链中心
C.销售/产品管理层
D.财务部门
S1商机录入时需要附带以下哪些信息？其中不包括的是？
A.客户品类盘点
B.竞品对标信息
C.缺口分析
D.财务预算报告
S1商机扩容方案中，统计数据和公布评价的频率分别是？
A.每日统计，每月公布
B.每周统计，每月按排名发放积分
C.每月统计，每季度发放积分
D.每季度统计，每半年发放积分
按【有效商机录入总金额】排名，第一名奖励多少积分？
A.500分
B.1000分
C.1500分
D.2000分
关于积分排名奖励，以下说法正确的是？
A.金额和条数排名只能取其中一个
B.金额和条数双榜单可以叠加拿奖
C.积分只能兑换奖金，不能用于其他用途
D.积分每月清零，不累积
优质商机质量加分要求完成什么？
A.客户满意度调查
B.完整客户对标分析报告
C.销售业绩报表
D.市场调研报告
优质商机质量加分，单条额外奖励多少积分？是否有上限？
A.50积分，每月上限500积分
B.100积分，上不封顶
C.200积分，每月上限1000积分
D.500积分，上不封顶
全客户盘点完成奖励要求销售对多少比例的客户完成全品类、全竞品商机盘点？
全客户盘点完成奖励一次性发放多少固定积分？
A.500分
B.800分
C.1000分
D.1500分
展串板订单材料执行SOP的主要目的是什么？
A.提高样品组的生产效率
B.规范展串板需求材料的生产执行流程，提升交付效率，优化制作成本
C.减少销售订单数量
D.优化大货生产流程
展串板订单材料执行SOP的适用范围是？
A.所有展板、串板、样板册等订单需求的半成品备料
B.所有大货订单的生产
C.所有样品的试制
D.所有出口订单的备料
当有大货订单同时有展串板材料需求时，销售应如何处理？
A.单独下达展串板材料订单
B.全部下达销售订单（样板材料订单），且与大货订单同步下达
C.通过《新增样品申请流程》处理
D.由样品组自行处理
无大货订单的展串板材料，单个SKU需求在多少平方以上需要下达销售订单生产？
A.5平方以上
B.10平方以上
C.15平方以上
D.20平方以上
无大货订单的展串板材料，单个SKU需求在10平方以下时，可以通过什么流程进行备料？
A.《新增样品申请流程》
B.《大货订单流程》
C.《展串板生产流程》
D.《OA审批流程》
PMC计划部接收订单后，样板材料的订单和大货订单应如何处理？
A.分开生产，降低干扰
B.合并生产，降低损耗提升效率
C.由样品组单独生产
D.外协处理
PMC在回复交期时需要同步考虑什么？
A.仅考虑大货订单的交期
B.样板的制作交付时间
C.原材料采购周期
D.外协生产能力
展串板材料订单在物料需求中应取消什么需求？原因是什么？
A.取消原材料需求，因为不需要生产
B.取消包材需求，因为还需要后加工，不需要大货包装
C.取消人工需求，因为全自动化生产
D.取消设备需求，因为外协生产
制定展串板订单材料执行SOP的背景原因不包括以下哪项？
A.展串板材料与大货分批做，造成不必要的材料、制费和内部流程的成本损失
B.展串板材料通过样板组生产，造成高额的损耗、制费、人工的损失
C.展串板材料占用商机试制样板的资源，导致商机样板的滞后和生产效率的损失
D.展串板材料质量不达标，客户投诉增多