2.VSM在供应链管理中，首要分析的核心对象是（ ）。 【单选题】 5分
人员出勤与工时数据
产品从原材料入库到成品交付的全链路价值流
设备综合效率（OEE）
仓库物理布局与货架尺寸
3.绘制现状VSM图正确起点是（） 。 【单选题】 5分
从客户端（成品出库/发货端）逆向追溯
从原材料入库环节正向绘制
从任意一个仓储作业环节开始
优先绘制信息流，再补充物流
4.下列哪一项活动属于增值活动（） 。 【单选题】 5分
物料到货后等待IQC检验
将电芯成品打包并从暂存区装卸至发货载具
因账实不符进行重复盘点
叉车空车绕行寻找库位
5.在PMC与仓储视角下，以下属于“库存浪费”典型表现的是（ ）。【单选题】 5分
仓内长期积压的呆滞电芯或超期原料
仓管员步行至货架深处取货
因单据问题反复扫码录入
货物在不同库区间的二次转运
6.现状价值流程图收集数据优先采用什么方式（）。 【单选题】 5分
在办公室查阅ERP/WMS系统报表
深入现场，边走边画，实地观测与访谈
直接复制过往项目的历史图纸
仅依靠班组长或关键用户的单方面描述
7.VSM图例中，“△”（三角）符号通常代表（ ）。 【单选题】 5分
独立的工序或作业方框
库存点或在制品（WIP）堆积
电子信息流
厂内/厂外物流运输
8.下列哪项不属于非增值活动（）。 【单选题】 5分
物料到货后长时间等待入库指令
对电芯成品进行必要的防潮、防静电封装
入库单、出库单重复打印与人工核对
因动线混乱导致的货物多次转运
9.未来价值流程图（Future StateVSM）核心目标是（）。 【单选题】 5分
完整复刻现状流程，仅做文档记录
系统性地消除浪费，缩短物料周转周期（Lead Time）
仅优化仓储人员的排班与出勤
通过增加搬运设备来提升作业能力
10.成品仓未能严格执行FIFO（先进先出），导致部分物料积压过期，这在VSM中归类于（ ）。【单选题】5分
过度加工浪费
库存浪费与等待浪费
动作浪费
不良品浪费
11.VSM绘制时，物流与信息流描述正确的是（）。 【单选题】 5分
只需绘制实物物流，信息流属于IT范畴无需绘制
必须同步绘制物流与信息流，以识别协同断点
优先绘制信息流，物流可以简化省略
信息流仅包含主生产计划，不包含仓储单证
12.价值流中的周期时间（Cycle Time，CT）在仓储作业中通常指（ ）。 【单选题】 5分
设备换型或叉车换电池时间
完成一个批次（如：一托/一箱）收、发、拣作业的周期时间
满足客户需求的节拍时间
仓库单日理论可用工作时长
13.下列哪一种方式不能用于VSM浪费识别（） 。 【单选题】 5分
基于VSM现状图进行现场流程写实
统计物料在各节点的停滞时长
仅凭主观猜测而不去现场验证数据
通过“意大利面条图”分析人员/物料动线
14.电芯成品仓内，货物在入库区、检验区、合格品区、发货区之间多次中转搬运，属于哪种浪费（） 。 【单选题】 5分
15.Takt Time（节拍时间）指的是（） 。 【单选题】 5分
单个工序加工时长
根据客户需求得出的最大允许生产/出货间隔
物料停滞时间
叉车行驶时间
16.绘制仓储现状VSM时，不需要采集以下哪类数据（）。 【单选题】 5分
各工序停留库存数量
物料转运时长
员工家庭信息
单据处理时间
17.未来VSM改善思路中，连续流主要作用是（）。 【单选题】 5分
拉大工序之间库存
减少物料间断等待，压缩停滞时间
增加操作人员
扩大仓库面积
18.PMC和仓管员反复寻找库位、物料，属于（）。 【单选题】 5分
19.VSM适用范围描述正确的是（） 。 【单选题】 5分
仅适用于生产线，不适用于仓储物流
仅能分析成品出库流程
原材料入库、在库管理、成品发运全仓储链路均可使用
只能用于单一工序分析
20.价值流中“增值时间”占总交付周期比例通常（）。 【单选题】 5分
占比极高，大于80%
普遍很低，大部分时间为停滞等待
固定50%
仅取决于装卸速度
21.信息流箭头在VSM图中一般使用（）。 【单选题】 5分
22.电芯物料备好货后无人发货、长时间等待，属于（）。 【单选题】 5分
23.制定未来VSM之后首要工作是（） 。 【单选题】 5分
直接更换硬件设备
输出改善行动计划并落地验证
重新绘制另一张现状图
等待问题自然改善
24.下列哪项措施可以优化PMC至仓储价值流（）。 【单选题】 5分
增加中间临时堆放区，多设置转运节点
简化单据流程，减少重复录入
大量囤积安全库存不设置上限
随意调整库位不做标准化
25.开展VSM改善主导思想来源于（） 。 【单选题】 5分
精益生产Lean思想
6S管理单独体系
设备维保体系
品质管控体系
1.开展VSM价值流程图的作用包含（）。 【多选题】 5分
直观识别流程各类浪费
打通物流与信息流断点
找到PMC至仓储再到发货周期压缩机会
为流程改善提供可视化依据
2.结合PMC与仓储业务，电芯仓储物流常见的七大浪费包括（ ）。【多选题】 5分
物料到货后长时间等待入库/上架
物料因动线不合理导致的多次转运与重复搬运
呆滞电芯或原材料大量占用库存资金
仓管员无效走动、寻找物料或工具
3.绘制现状VSM图必须收集的关键数据有（）。 【多选题】 5分
各作业节点（收货、拣货、发货）的库存数量及停留时长
装卸、上架、拣货等环节的作业周期时间
入库单、出库单、计划指令的信息传递耗时
物料在不同库区间的转运频次与距离
4.VSM分为哪两大核心图纸（）。 【多选题】 5分
现状价值流程图
未来价值流程图
厂区平面布局图
人员排班图
5.仓储物流信息流包含以下哪些内容（）。 【多选题】 5分
采购到货通知单与ASN（提前发货通知）
仓库入库单、出库单、移库单
主生产计划（MPS）与发货滚动计划
WMS系统中的库位分配与拣货指令
6. 以下属于仓储环节非增值活动的有（ ）。 【多选题】 5分
物料在库长期静置等待齐套或发运指令
因数据不准导致的反复盘点与单据核对
货物在各功能库区之间的来回倒库、转运
对电芯成品进行必要的防潮、防静电二次防护打包
7. 设计未来价值流图（Future VSM）时，常用的改善工具与思路包括（ ）。 【多选题】 5分
创建连续流，减少物料停顿
引入拉动式物料补给（如：看板/排序供货）
合并或取消冗余的库存中转节点
简化信息传递路径，推行无纸化与系统直连
8.绘制VSM现场绘图注意事项正确的是（）。 【多选题】 5分
必须到现场实地观察，不能坐在办公室臆想
沿着实际物料流动路径行走绘制
同步记录物流与信息流程
优先采集真实时间数据
9.成品仓、包材仓等库存过高带来的负面影响有（）。 【多选题】 5分
占用资金、占用仓储空间
电芯存在过期、性能衰减风险
掩盖物流流程各类问题
增加搬运、盘点工作量
10.拉动式物流相较于推式物流优势（）。 【多选题】 5分
根据实际需求收发物料
减少不必要库存堆积
降低物料呆滞风险
完全不需要设置库存
11.一份标准VSM图纸包含哪些基础元素（）。 【多选题】 5分
工序作业方框
库存三角标识
物流实线箭头
信息流虚线箭头
12.以下可作为仓储VSM改善输出的具体措施有（ ）。 【多选题】 5分
A. 优化库位规划，缩短搬运距离
B. 简化纸质单据，推进WMS无纸化作业
C. 设定最大最小库存水位，优化库存结构
D. 规范物料转运路线，减少交叉绕行
13.下面哪些情况会拉长电芯整体交付周期（）。 【多选题】 5分
A.信息传递滞后，计划下发不及时
B.物料多段中转，多次装卸
C.到货后无人员及时收货
D.库位清晰，物料直达存放区
14.增值活动判定标准有（） 。 【多选题】 5分
A.客户愿意为此付费
B.物理上改变产品状态
C.第一次执行就必须做，无法省略
D.单纯物料转移、等待
15.针对成品电芯发货现状VSM分析后，识别等待浪费场景有（）。 【多选题】 5分
A.货车到仓等待卸货
B.待出库电芯等待发货指令
C.叉车等待货物装卸
D.物料到位直接上架作业
1.VSM价值流程图只能用于生产车间，不能应用于生产计划、发货计划、原料存储、成品存储等物流环节。 【判断题】 5分
2.绘制现状VSM应当遵循 “从客户端逆向追溯物料流” 原则。 【判断题】 5分
3.成品电芯在仓库等待发运的时间，属于增值时间。 【判断题】 5分
4.现状价值流程图用来暴露当前流程浪费，未来价值流程图作为改善目标蓝图。 【判断题】 5分
5.绘制VSM可以不用到现场，直接依靠员工口述绘制即可。 【判断题】 5分
6.VSM绘图中，虚线箭头一般代表信息流。 【判断题】 5分
7.只要增加成品仓等叉车数量，就能从根本解决仓储物流所有浪费问题。 【判断题】 5分
8.呆滞电芯物料长期存放，属于库存浪费。 【判断题】 5分
9.价值流分析只需要关注实物物流，信息单据流程不需要纳入分析。 【判断题】 5分
10.未来VSM图纸完成后，需要输出对应的改善行动计划推进落地。 【判断题】 5分
11.货物必要的防潮封装、电芯防护属于增值作业。 【判断题】 5分
12.拉动式物料补给目的是按需供料，降低中间库存。 【判断题】 5分
13.总交付周期=增值时间+等待、搬运、停滞等非增值时间。 【判断题】 5分
14.VSM改善完成绘制图纸即结束，不需要持续跟踪效果。 【判断题】 5分
15.成品电芯多次中转搬运属于搬运浪费，是VSM重点改善对象。 【判断题】 5分