2026年7月28-29日格力高《基于业务的项目管理实战》课程考试

本次考试包含5道单选题，每题4分；10道多选题，每题8分（未全对时答对一个选项得2分）。

考试时间15分钟，合格线为60分，请填写个人信息后开始作答。

姓名

____________

部门

____________

职位

____________

一、单选题（共5题，每题4分）

项目管理启动过程的核心功能是什么？

明确项目目标

工作分解细化

发现项目偏差

工作责任分配

项目经理的核心职责是什么？

技术攻关

降低成本

整合资源

发展团队

WBS在项目管理中的核心作用是什么？

代表项目需求的层级分解

代表项目活动的层接分解

代表项目范围的层级分解

代表项目任务的层级分解

职能型组织架构对项目管理的影响是什么？

权力集中，资源协调困难

权力扁平，资源协调统一

项目经理正式化程度高

对项目经理能力要求低

项目管理中变更管理属于哪一过程？

启动

规划

执行

监控

二、多选题（共10题，每题8分）

项目管理三大基准是哪些？

范围基准

进度基准

技术基准

成本基准

项目执行中项目管理主要关注哪些内容？

团队发展

问题解决

质量保证

实施沟通

哪些不是项目管理十大知识领域的内容？

范围

需求

风险

安全

进度

项目管理监控工作的核心作用实施什么？

整合项目绩效数据

发现项目绩效偏差

制定纠正措施

完成变更决策

下列哪些是项目利益相关法（干系人）？

项目发起人

项目核心技术人员家属

职能部门经理

供应商技术负责人

下列哪些是团队建设的方法？

家庭日

技术研讨会

午餐会

发奖金

范围与需求的关系可能是什么？

范围包含于需求-利于交付

需求包含于范围-不利于交付

需求和范围没有关系

需求和范围部分交集-范围蔓延

项目团队跨部门合作中的挑战是什么？

团队成员技能领域不一

项目成员的绩效指标不一

项目成员的个性不一

项目成员的能力不一

项目管理五大过程组是哪些？

启动过程组

规划过程组

执行过程组

整合过程组

监控过程组

收尾过程组

项目管理方法有哪些？

瀑布方法

迭代方法

增量方法

敏捷方法

混合方法

20题 | 被引用0次

模板修改

使用此模板创建