《绩效面谈》知识点回顾

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下列选项中，不属于管理者烦恼的是？

A.问题发现太晚以致无法阻止它扩大

B.需要深入到具体事务中

C.没有机会学习新技能

在绩效面谈中，面谈时间要控制在多长时间较为合适？

A.1-1.5小时

B.2小时

C.2小时以上

在设计目标行为驱动中，首先第一步要明确的是什么？

A.制定清晰的目标和标准

B.明确员工扮演的角色的重要性

C.尝试行动成功的经验

绩效面谈的基本流程是什么？

A.对绩效考核结果进行反馈

B.倾听员工的解释

C.表扬员工良好的行为

D.纠正不佳的行为并制定改进计划

绩效面谈的本质是什么？

A.找出问题根源

B.探讨解决思路和方法

C.明确企业需要匹配的资源

D.约定绩效改进时效

绩效面谈的准备工作包括哪几部分？

A.时间准备

B.地点准备

C.资料准备

D.状态准备

E.现场准备

绩效面谈改善计划的制定方法是什么？

A.确定目标

B.拟定具体行动方案

C.明确资源保障

D.明确完成的方法

在绩效面谈中，氛围营造状态的方法有哪些？

A.道具/拉近距离

B.用微笑代替争吵

C.用建议代替批评

D.环境/转换话题

绩效管理的核心目的是为了不断提升员工和组织的绩效水平，提高员工的业务能力。

正确

错误

通过绩效面谈可以使员工清楚组织自己工作绩效的看法，共同分析原因，以便在以后的工作中不断改进绩效、提高技能。

正确

错误

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