班组工作事务优先级划分，行业通用科学工具是（ ）
A.随机排序法
B.四象限时间管理法则
C.按员工诉求排序
D.按事情耗时排序
四象限法则里，紧急且重要的生产异常、安全事故，处理方式为（ ）
A.授权下属慢慢处理
B.立即亲自牵头处置
C.延后至下班处理
D.上报后原地等待
制定班组月度工作计划，第一参考依据是（ ）
A.个人工作习惯
B.公司下达生产指标、品质目标
C.往期闲置任务
D.员工请假计划
下列属于典型时间窃贼、占用主管无效精力的是（ ）
A.班前会任务宣导
B.无间断碎片化临时问询、无效闲聊
C.设备班前点检
D.每日产能台账核对
多名员工扎堆前来请示问题，高效处理方式是（ ）
A.放下手头工作逐个解答
B.划定固定答疑时段，集中统一处理
C.全部回绝自行解决
D.统一交由老员工全权代管
规范班前会标准时长，高效管控时间建议为（ ）
A.15～20分钟
B.5～10分钟
C.30分钟以上
D.不召开班前会
既定生产计划遭遇设备突发故障，主管首要动作是（ ）
A.直接作废当日计划
B.评估影响范围，快速调整排产与人员分工
C.停工等待领导指令
D.顺延所有工作至次日
四象限中重要不紧急的人员技能培训、设备定期保养，正确做法是（ ）
A.提前规划，固定时段稳步推进
B.临时赶工集中完成
C.长期搁置，出现问题再补救
D.分给新人随意完成
每日班后开展工作复盘，核心意义是（ ）
A.单纯统计员工考勤
B.总结当日偏差，优化次日工作计划
C.整理表单应付检查
D.梳理问题追责员工
主管合理授权分配班组工作，核心原则是（ ）
A.大事小事全部亲力亲为
B.结合员工技能匹配对应工作
C.难度高的工作全部委派新人
D.只把琐碎杂事分配出去